公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 工作計劃制訂與執(zhí)行實務
工作計劃制訂與執(zhí)行實務
添加時間:2009-03-03      修改時間: 2009-03-03      課程編號:100110580
《工作計劃制訂與執(zhí)行實務》課程大綱
◇ 培訓時間:
一天(7小時)
◇ 培訓方式:
1 理論講解/ 范本案例分析/ 分組模擬演煉 /游戲溝通
◇ 課程綱要:
第一單元: 完整的計劃制訂與內容
1. 計劃的概念定義。
2. 清晰公司目標與部門目標。
3. 計劃的等級與種類。
4. 三步驟的年、月度計劃方法:
● 識別問題
● 制定計劃
● 管理計劃
5. 制訂計劃的步驟:
● 檢討長期目標
● 評估時間與任務之間的配合
● 訂出每季度、每月、每周特定的目標(SMART)
● 預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
● 按序優(yōu)先分配
6. 實施計劃的關鍵因素:
● 要完成到何種程度?---計劃目標
● 要完成什么?---計劃內容
● 誰負責完成?---計劃責任人
● 完成的日期?---計劃時間
● 完成的條件?---計劃資源配置
● 輔助工具(表、圖)
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第二單元:設定目標的達成——管理計劃
1. 制訂行動計劃方案與步驟
2. 檢查糾正與更新行動計劃
3. 行動計劃永不會結束----完成行動計劃
4. 檢查實現(xiàn)年度目標的進展情況
5. 各類工作計劃實用表格。
游戲互動: 數(shù)字接龍
案例: 杭州某房地產公司經典樓盤銷售企劃書范本
第三單元:計劃達成的要點分析
1. 計劃成功實施的五個關鍵要素
2. 計劃推進過程中須注意的六大事項
3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能
● 時間管理
● 目標管理
● 溝通管理
● 團隊管理
案例分析: 國內某電器公司冰箱產品華南區(qū)市場開拓計劃失敗原因.
第四單元:執(zhí)行力與計劃
1. 計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2. 執(zhí)行力的三個要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標
3. 如何讓執(zhí)行不走樣?
4 高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5. 領導者卓越影響力修煉
案例: 加西亞的信為何能準確送達?

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務》課程目的
1. 讓學員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素
2. 使學員明晰計劃實施過程的注意要點
3. 使學員懂得如何執(zhí)行和達成計劃?所須哪些技能?

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務》適合對象
企業(yè)中層經理/主管/專員

《工作計劃制訂與執(zhí)行實務》所屬分類
人力資源
《工作計劃制訂與執(zhí)行實務》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師禹志老師簡介
禹志
禹志
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者;

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經典課程。

講課風格:
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
◇ 課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,多媒體教學手法運用自如;
老師經典感言:
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
禹志老師其他內訓課
·以利潤為中心的企業(yè)績效管理
·以利潤為中心的企業(yè)人才培訓管理
·以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選
·以利潤為中心的企業(yè)員工關系管理
·非人力資源經理的人力資源管理
·員工職業(yè)化塑造課程大綱
·中層執(zhí)行力打造與提升培訓大綱
·高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練
·企業(yè)中層經理核心管理技能提升實戰(zhàn)
·卓越年終考核與年度培訓規(guī)劃
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 47.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×