《全面預算管理與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、為什么要進行全面預算管理
　　- 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
　　- 全面預算管理的基本理念
　　- 全面預算管理的特點和作用
　　- 全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
　　- 以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
　　- 預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
　　- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
　　二、預算控制的理念與制度基礎
　　- 預算控制的理念基礎
　　- 預算控制的制度基礎
　　- 預算控制的組織基礎
　　- 預算控制的經(jīng)濟責任基礎
　　- 預算的重點控制基礎
　　- 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
　　- 控制成敗的前提
　　三、怎樣編制預算
　　- 預算編制的流程和邏輯
　　- 預算編制指南的準備
　　- 關鍵預算的編制方法
　　- 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
　　- 收入預測方法及銷售費用預算
　　- 生產(chǎn)預算的編制要領
　　- 采購預算的編制要領
　　- 管理預算的編制要領
　　- 資金預算的編制要領
　　- 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
　　- 預算編制成果
　　- 預算的原則性與靈活性
　　- 靜態(tài)預算/彈性預算/滾動預算
　　四、預算編制管理
　　- 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
　　- 目標分解、計劃、資源配置的鏈接
　　- 預算編制的組織準備
　　- 單元預算初稿編制
　　- 單元預算與公司預算的平衡
　　- 預算編制的結束工作
　　- 預算控制流程
　　- 編制過程中常見問題分析
　　五、預算的有效執(zhí)行
　　- 預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
　　- 預算管理中的風險控制
　　- 風險識別機制
　　- 風險評估方式
　　- 風險應對框架
　　- 預算的考核管理和激勵機制
　　- 預算執(zhí)行中常見行為剖析
　　- 案例分析：公司預算管理的常見問題分析與借鑒
　　- 實踐環(huán)節(jié)：預算管理常用工具建議
　　六、預算的反饋與改進
　　- 預算總結會議
　　- 預算控制的反饋機制——成本分析與調整
　　- 對預算執(zhí)行的分析與調查
　　- 如何建立有效的預算跟蹤體系
　　- 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　- 預算差異分析與責任回歸
　　- 改進預算(Better Budgeting)
　　- 超越預算(Beyond Budgeting)

《全面預算管理與控制》培訓受眾
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
　　企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
　　企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員
　　企業(yè)財務人員

《全面預算管理與控制》課程目的
了解企業(yè)計劃與控制的流程和步驟
　　明確預算的計劃和控制體系以及戰(zhàn)略性預算的編制
　　掌握預算編制的方法，并學會綜合運用這些方法進行全面預算編制
　　了解公司人員對預算的影響
　　把握預算編制的流程和編制內容
　　重點解決銷售預算、產(chǎn)量預算、采購預算等預算編制中存在的問題
　　明確預算的回顧、分析與評估對業(yè)績考核和管理中的作用

《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、

《全面預算管理與控制》授課培訓師簡介

《全面預算管理與控制》報名服務流程

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