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五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-07-10      修改時(shí)間: 2025-07-10      課程編號(hào):100291069
《五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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培訓(xùn)背景:
要打贏科技戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn),企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊(duì)伍。
技術(shù)必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效(彼得·德魯克)。
然而,眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者,由于其知識(shí)與工作背景的局限性,在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題。
研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理們需要重生,亟需轉(zhuǎn)身和蛻變!
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型?
如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景?如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通?
如何快速掌握研發(fā)管理的關(guān)鍵技能?
本課程聚焦“從技術(shù)到管理”“從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)”的角色升級(jí)核心需求,通過(guò)“五項(xiàng)修煉”為研發(fā)經(jīng)理全面賦能,助力企業(yè)打造研發(fā)/技術(shù)鐵軍,以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)從勝利走向勝利。

課程內(nèi)容:
修煉一 定好位:角色定位轉(zhuǎn)換(認(rèn)知升維)
技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型
該怎樣看待管理?科學(xué)&藝術(shù)?
管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別
技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)有何差異
技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同
技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙
常見(jiàn)誤區(qū):“老母雞效應(yīng)”“事必躬親”“完美主義”
常見(jiàn)誤區(qū):害怕失去“飯碗”“全能妄想”不懂“委曲求全”
從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)階模式
技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
研討:紅臉與黑臉、管人與管事、剛性與彈性
管理者角色的定位和轉(zhuǎn)型
進(jìn)入管理者的角色
如何提升影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
從技術(shù)到管理的能力修煉方式
如何構(gòu)建管理者的全局觀和大局意識(shí)
如何建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
修煉二 優(yōu)流程:研發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)(硬核技能)
產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值
研發(fā)流程體系能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值
什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
什么是研發(fā)流程體系
流程體系規(guī)劃十步法
業(yè)界最佳研發(fā)流程體系:IPD流程體系
IPD體系的本地化
研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
流程的再認(rèn)識(shí)
統(tǒng)一流程語(yǔ)言
流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
研發(fā)流程優(yōu)化
研發(fā)流程優(yōu)化十二步法介紹
修煉三 控過(guò)程:研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理(硬核技能)
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)在什么時(shí)機(jī)啟動(dòng)
如何擬定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鞒滩眉魜?lái)提高項(xiàng)目運(yùn)作效率
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何在啟動(dòng)階段獲得相關(guān)方的承諾
構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
怎樣開(kāi)好項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本原則
如何分解任務(wù)活動(dòng)——活動(dòng)定義(WBS)
WBS制定的標(biāo)準(zhǔn)和方法(顆粒度如何設(shè)定)
如何進(jìn)行活動(dòng)排序(PERT)
項(xiàng)目規(guī)模、工作量與工期估計(jì)方法
制定進(jìn)度計(jì)劃
如何設(shè)置里程碑
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與收尾
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
項(xiàng)目監(jiān)控的基本原理——控制論在項(xiàng)目管理中的體現(xiàn)
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
里程碑管理
項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào),月度報(bào)告,階段里程碑報(bào)告
過(guò)程審計(jì)與QA質(zhì)量報(bào)告
變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
項(xiàng)目會(huì)議:開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎
決策評(píng)審與例外管理
非正式監(jiān)控
修煉四 強(qiáng)溝通:研發(fā)溝通與協(xié)調(diào)(軟性技巧)
溝通做好了,產(chǎn)品研發(fā)就成功了一大半
溝通的障礙
傾聽(tīng)的技巧
人際風(fēng)格在管理及溝通中的應(yīng)用
如何與不同風(fēng)格的人有效的溝通
怎樣自我調(diào)整人際風(fēng)格
管理溝通:觀察行為、預(yù)測(cè)行為、管理行為
修煉五 帶隊(duì)伍:研發(fā)團(tuán)隊(duì)管控及績(jī)效考核(軟性技能)
團(tuán)隊(duì)組建
人從哪里來(lái)
選擇什么樣的人
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
如何從端到端的流程角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的原則
產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的方法
排排坐,分果果:績(jī)效考核


《五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干

《五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
張老師
實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)師,流程與研發(fā)領(lǐng)域咨詢(xún)顧問(wèn)師
具有華為等企業(yè)多崗位的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
> 曾任華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程,并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革。其主持建立的華為聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在仍在使用
> 曾任同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)。推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革,主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM,主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)
> 曾任金蝶軟件流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)。完成IPD流程管理體系、流程優(yōu)化管理辦法等,這些文件已成為金蝶研發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件

○ 完成職業(yè)轉(zhuǎn)身后,為武漢長(zhǎng)飛、新天科技、輝煌科技、中石化南京研究院、中車(chē)長(zhǎng)春車(chē)輛廠、五星食品、雷沃重工、無(wú)限級(jí)等行業(yè)頭部企業(yè)提供了大量研發(fā)和流程培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)
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張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
謝寧
  • 培訓(xùn)師:謝寧
  • 所在地:深圳
研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)公開(kāi)課
1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)...
2025-08-21 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
2025-08-25 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
2025-08-28 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
2025-08-21 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-08-21 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度
研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)成本管理相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
研發(fā)成本管理相關(guān)公開(kāi)課
1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)...
2025-08-21 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-08-21 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度
2025-08-25 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度
2025-08-28 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度
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團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)公開(kāi)課
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