《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》課程詳情
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第一天課程
1、新時代的采購與供應商管理
1.采購—公司中的“眾失之的”
2.采購的使命降本,尋源,保持供應
3. HMILV時代下采供關系的發(fā)展趨勢
4.“新采購人”應具備的基本素質和核心競爭力
5.新時代采購與供應管理的終極目標一實現(xiàn)增值
2、供應商關系的管理與改善
1.供應關系的本質及驅動要素
2.供應關系類型圖譜及特點
3.采購行為的“5+1R”模型
4.理想采供關系模式的選擇與制定
策例1：歐系與日韓系企業(yè)2種主流供應關系模式分析
5.供應商關系管理的3個發(fā)展階段
6.“換位思考”---供應商感知模型及應對策略
7.強勢供應商關系管理與應對策略
案例2：分配型管理方式一一某橡膠配件強勢供應商管理方式
案例3：整合型管理方式一一某自動天窗強勢供應管理方式
8.采供關系全生命周期管理
3、供應商開發(fā)與尋源策略
1.價格,還是質量?--供應商選擇的5個維度
2.潛在供應商評估--10C”原則的應用
案例4：某公司新供應商準入原則深度解讀
3.常用供應市場調研與分析方法
案例5：對原料價格波動變化很大市場的應對策略
4.戰(zhàn)略尋源矩陣-16種戰(zhàn)術選擇最佳供應商
5.外包還是自制?一一采購永恒的主題
6.供應商評估標準的制定與審核流程
7.博弈論在招標流程設計中的應用
案例6：“快速競標”法在成本驅動類型產(chǎn)品尋源中的使用
8.TCO模型--全生命周期內成本最優(yōu)供應商的選擇方法
策例7：某公司利用TCO模型選取物流服務供應商
第二天課程
4、供應風險的識別,管理與控制
1.風險的定義
2.風險的分類
3.風險格柵模型與“4T”原則
案例8：從“豐田召回門”談供應商體系管理優(yōu)化與風險
4.常用統(tǒng)計學工具在供應風險管理中的應用
5.常見的供應風險與解決方案
◇合同風險
◇財務風險
案例9：某供應商財務數(shù)據(jù)反映出的采購風險與機遇
◇質量風險수需求短缺風險
案例10：如何針對“隨機需求”制定采購計劃
6.“關鍵路徑分析--采購項目中的風險防范
案例11：甘特圖在采購項目風險防范中的應用
5、供應商績效評估的設定與日常管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
策例12：某500強企業(yè)供應商績效考核規(guī)則分享
4.提升供應商績效常用方法
5.増值型供應商體系的構建與日常管理
案例13：某企業(yè)在多品類維保備件采購中的供應商體系優(yōu)化
6.ESI&VE/VA-一發(fā)展積極的供應商Win-Win關系
7.談判溝通一管理策略落地實施的最終手段
8.內部與外部高效的談判溝通策略
案例14：IT系統(tǒng)采購中采購部門如何制定與供應商及內部相關部門的溝通策略
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》培訓受眾
采購、物流、計劃、供應商管理、庫存管理人員等相關人員
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》課程目的
課程特點及目的：
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優(yōu)勢, 對任何一個公司,都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、 本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環(huán)節(jié)節(jié)約成本6-8%,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務,已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇,供應商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者,如何有效地開發(fā), 管理,培養(yǎng)供應商,改善供應管理績效、優(yōu)化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競爭力的戰(zhàn)略組成部分。 本課程涵蓋采購與供應商管理日常工作中所需要的相關知識與技能,在講授結構化的理論知識的同時,通過14個供應商管理真實案例的深度剖析,幫助學員吸收所學,使學員獲得有效的供應商戰(zhàn)略管理大局觀并迅速在實際工作中實踐。
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》所屬分類
采購供應鏈
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》所屬專題
采購與供應商管理、
中國式關系營銷、
供應商評估與管理、
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》授課培訓師簡介
孫老師
講師介紹孫老師
南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳汽車采購部，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供應鏈管理部門高級經(jīng)理
國內知名實戰(zhàn)采購與供應鏈管理顧問
采購與供應鏈管理領域資深培訓師
英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
多家企業(yè)集團采購與供應鏈發(fā)展運作顧問
孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經(jīng)驗，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的數(shù)字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20 億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內實物與服務類采購，年采購金額超過5 億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP 系統(tǒng)的設計開發(fā)、對采購與供應鏈中的統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術管理手段有一手的經(jīng)驗與理解。
孫老師理論基礎扎實，專業(yè)經(jīng)驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應商管理有獨到視角和見解。
授課特色
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應用到實際工作中，受到培訓學員的廣泛好評。
主講課程
《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應鏈中大數(shù)據(jù)分析技術與高級應用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務知識與技能》
主要客戶
華潤集團，三一重工集團，東風集團，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》報名服務流程
020-29042042
