《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》課程詳情
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第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

一、 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)？

二、 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容

三、總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？

四、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”

五、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？

六、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介



第二節(jié) 了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷

一、了解資產(chǎn)負(fù)債表

二、了解利潤(rùn)表

三、了解現(xiàn)金流量表

四、三張報(bào)表的總結(jié)

五、了解企業(yè)常見的幾種常見�。▽�(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢）



第三節(jié) 預(yù)：做好預(yù)算工作

一、預(yù)算管理概述

1、如何理解預(yù)算

2、預(yù)算管理的循環(huán)

3、預(yù)算目標(biāo)的確定

二、預(yù)算編制程序

三．預(yù)算編制的具體步驟

四、預(yù)算執(zhí)行

五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

1、預(yù)算調(diào)整的條件

2、預(yù)算調(diào)整的程序

六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

1、預(yù)算考評(píng)的基本原則



第四節(jié) 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介



《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》培訓(xùn)受眾
總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》報(bào)名服務(wù)流程

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