《企業(yè)文化塑造核心競爭力》課程詳情
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企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。
——習近平（2020年7月21日企業(yè)家座談會講話）
改革開放四十二年，是民營企業(yè)的發(fā)展史，也是中國企業(yè)家精神的成長史。
市場競爭，已從單純的價格競爭、產(chǎn)品競爭、技術競爭，發(fā)展到模式競爭、人才競爭，最終必然是品牌競爭、文化競爭。
疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、中美關系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國際國內經(jīng)濟社會環(huán)境，正在發(fā)生巨變。
資源終將枯竭，文化會生生不息�！�—任正非
一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，
在貢獻了世界第二大經(jīng)濟總量的同時，能否有與之匹配的經(jīng)營哲學和商業(yè)文明的突出進步，是時代賦予我們的使命。民營企業(yè)能否為民族復興國家富強，貢獻更大力量，更是我們的責任和使命。
德魯克說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)領導者所能達到的思維空間里成長。
潘誠老師將從一個資深企業(yè)研究專家的角度，結合多年企業(yè)研究實踐心得，深度回顧民營企業(yè)發(fā)展歷程，理性反思民營企業(yè)文化建設的得與失，共同探討新的國際國內環(huán)境下，企業(yè)核心價值觀的關鍵內涵，以及民營企業(yè)家的精神品質要求，探尋把握民營企業(yè)從文化建設到文化管理的成長之路。

課程大綱
導言：

1、見微知著：當下面臨現(xiàn)實環(huán)境
2、結構思考：企業(yè)運行基本循環(huán)

一、為什么：歷程反省與思維重啟

1、回到本原：支撐未來關鍵因素
2、歷程回顧：五大機會五大變化
3、內生困境：民企文化基因剖析
4、他山之石：東西文化比較觀照
5、重審思維：后疫時代中國答案
6、道生本立：企業(yè)成長五大要點


二、做什么：慎終如始堅定方向

1、對標一流：追求卓越必由之路
2、正本清源：底層邏輯頂層設計
3、由表及里：企業(yè)文化要素結構
4、天命召喚：不忘初心方得始終
5、質量文化：三重質量差異競爭
6、服務文化：客戶滿意從何而來
7、組織文化：三種形態(tài)三種特征
8、系統(tǒng)提升：基本原則關鍵步驟


三、怎么做：篤行精微系統(tǒng)構建

1、從無到有：文化建議三大步驟
2、取長補短：文化體系構建提煉
3、潤物有聲：文化傳播主要渠道
4、與時俱進：文化特質轉型升級
5、美成在久：文化落地推進方略


四、誰來做：厚積薄發(fā)提升素養(yǎng)

1、攘外安內：面對變化三種態(tài)度
2、旋面自�。翰涣夹膽B(tài)六種表現(xiàn)
3、臻于至善：領導境界三重狀態(tài)
4、行必有方：工作作風三點關鍵
5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項修煉



《企業(yè)文化塑造核心競爭力》培訓受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

《企業(yè)文化塑造核心競爭力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化塑造核心競爭力》所屬專題
企業(yè)文化、競爭力培訓、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

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