《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》課程詳情
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課程背景：
制造業(yè)企業(yè)嚴重依賴設(shè)備，追求設(shè)備的極限運行效率是生產(chǎn)經(jīng)營的核心課題之一。維修管理“用、管、修”各自為政；生產(chǎn)交付關(guān)鍵時刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障；維修人員整天忙著事后“救火”；維修人員不夠用、維修技術(shù)跟不上，等等，這些傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理現(xiàn)象已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高要求，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修觀念，完善維修管理體系，進一步提高維修效率。
培訓(xùn)目標：
加深學(xué)員對設(shè)備維修管理更加系統(tǒng)、全面的認識，了解設(shè)備維修發(fā)展的方向；
掌握設(shè)備綜合效率、MTBF、MTTR三大指標的計算方法和應(yīng)用目的目的，
以及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的評價；
通過系統(tǒng)化的故障管理，掌握運用統(tǒng)計分析、5why、MTBF分析、PM分析、
FTA等方法徹底解析故障，實施故障為零的活動；
了解設(shè)備各種維修管理模式的優(yōu)缺點和應(yīng)用場景，建立高效的設(shè)備維修管理體系。
課程大綱：
第一篇：維修部門的業(yè)務(wù)職能和指標管理
1、設(shè)備維修管理的發(fā)展
1）制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的痛點
2）傳統(tǒng)設(shè)備維修管理的局限性
3）未來設(shè)備維修方式的展望
（1）關(guān)注維修成本
（2）追求設(shè)備的費效比
（3）向智能化運維發(fā)展
2、維修部門的八大業(yè)務(wù)職能
1）維修部門的目的
（1）設(shè)備可靠性和可維修性的概念
（2）設(shè)備可靠性和可維修性的關(guān)系
2）維修部門八大業(yè)務(wù)
3）維修業(yè)務(wù)流程分析
3、設(shè)備三大運行指標管理
1）MTBF
（1）MTBF的定義和計算方法
（2）MTBF的目的
2）MTTR
（1）MTTR的定義和計算方法
（2）MTTR的目的
3）OEE
（1）OEE的定義
（2）影響OEE的設(shè)備7大LOSS
（3）OEE的計算方法
4、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理
1）設(shè)備完好狀態(tài)評價
（1）設(shè)備完好狀態(tài)的標準要求
（2）設(shè)備完好率評價方法
2）設(shè)備綜合精度評價
（1）設(shè)備綜合精度指數(shù)的計算
（2）對精度指數(shù)的分析
3）設(shè)備能力指數(shù)評價
（1）設(shè)備能力指數(shù)的定義和計算方法
（2）設(shè)備能力指數(shù)與工程能力指數(shù)的關(guān)系
（3）設(shè)備能力指數(shù)的計算時機與判斷方式
5、維修信息情報管理
1）維修信息情報系統(tǒng)的構(gòu)成
2）維修相關(guān)文件的三層結(jié)構(gòu)
第二篇：設(shè)備故障管理
1、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
1）故障的概念和分類
2）設(shè)備故障發(fā)生發(fā)展規(guī)律的浴盆曲線
2、開展零故障管理活動
1）設(shè)備故障對策通常的問題
2）正確的故障對策思路
（1）故障發(fā)生的五大要因
（2）故障為零的思考方式
3）開展零故障管理活動
（1）開展零故障管理的四個階段
（2）開展零故障管理活動
3、故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計
1）建立故障管理制度
2）做好故障的原始記錄
（1）故障信息的主要內(nèi)容
（2）故障信息的來源
4、典型故障解析方法介紹
1）統(tǒng)計分析法
2）MTBF分析
3）5W分析
4）PM分析
5）FTA分析
5、故障對策五步驟
1）故障的五個對策
2）故障對策五步驟
第三篇 設(shè)備維修管理
1、維修作業(yè)管理
1）維修申請
《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》培訓(xùn)受眾
設(shè)備維修人員，工藝技術(shù)人員，設(shè)備主管，設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理責(zé)任者。
《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》授課培訓(xùn)師簡介
王建新
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
TPM專門家培訓(xùn)資格證-韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導(dǎo)師資格證-中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC
兼職多家TPM高級顧問
知名品牌公司創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長：
大型韓資企業(yè)從事TPM推進15年，任職TPM事務(wù)局長十三年，獲韓國KSA TPM專家資格。13次赴韓國進行TPM交流，負責(zé)系統(tǒng)推進TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議（提案）活動，及自主維護和各種課題改善活動。
企業(yè)自主維護活動順利通過4階段，計劃維護活動順利通過3階段，瓶頸工程設(shè)備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS；在領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動具有豐富的經(jīng)驗，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績。
臺資機械產(chǎn)品公司設(shè)計部長，主管通用小型齒輪減速器的研發(fā)設(shè)計和制造4年。
國有軍工企業(yè)從事軍品機械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
《設(shè)備故障解析與預(yù)防性維修管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
