《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》課程詳情
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一、正在發(fā)生的未來：VUCA時代
1、VUCA的含義
2、VUCA時代企業(yè)實效培訓特征
3、VUCA時代企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)：思維與能力、系統(tǒng)與局部、投入與產出
二、企業(yè)如何開展實效培訓
1、企業(yè)培訓的源起、過程與定位
2、重塑培訓管理者的定位與任務
Ø 清晰定位自己的角色
Ø 首先管理好自己時間
Ø 培訓從組織實施轉為做出績效
Ø 做成關鍵培訓項目
3、如何實施企業(yè)實效培訓
Ø 重塑企業(yè)培訓管理者
2 清晰定位自己的角色
2 首先管理好自己的時間
2 深入業(yè)務去經營培訓
2 成為關鍵培訓的項目經理
Ø 企業(yè)實效培訓體系構建：企業(yè)實效培訓體系模型
Ø 企業(yè)模塊化實效培訓組織實施
2 培訓的四大目的：文化、業(yè)務、技能 、績效
2 如何策劃培訓項目
2 如何確定培訓課程
2 如何甄選授課講師
2 如何組織開展培訓
2 如何評估培訓效果
Ø 企業(yè)實效培訓實戰(zhàn)案例分享
三、企業(yè)如何做好年度培訓規(guī)劃
Ø 規(guī)劃思路與方法：培訓規(guī)劃模板
Ø 如何調查與分析培訓需求
Ø 如何制定培訓目標與計劃
Ø 如何制定年度培訓預算
Ø 如何編寫年度培訓計劃
Ø 培訓年度規(guī)劃案例分享
四、企業(yè)培訓問題交流
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》培訓受眾
企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)培訓講師等
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》課程目的
1、認識VUCA時代的企業(yè)培訓挑戰(zhàn)與特征；
2、幫助企業(yè)掌握企業(yè)實效培訓體系構建與培訓規(guī)劃、培訓項目設計與實施、培訓效果評審落地的思路、方法和工具
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》所屬專題
企業(yè)重組、
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》授課培訓師簡介
王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統(tǒng)解決方法》
《VUCA時代企業(yè)實效培訓與培訓規(guī)劃》報名服務流程
020-29042042
