《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間： 2019年7月24日—30日（24日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：呼和浩特
時(shí)間： 2019年7月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：鄭州
時(shí)間： 2019年8月14日—19日（14日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：哈爾濱
時(shí)間： 2019年8月21日—28日（21日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：昆明
時(shí)間： 2019年9月18日—23日（18日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：西安
時(shí)間： 2019年9月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：重慶

培訓(xùn)說明：培訓(xùn)時(shí)間為2天，報(bào)道后第二、三天培訓(xùn)，2800為兩天的培訓(xùn)費(fèi)用；
后面時(shí)間為考察與周邊旅游時(shí)間（可選擇參加或不參加，費(fèi)用自理），

各有關(guān)單位：
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。隨著國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格，如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為、提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購(gòu)執(zhí)行中的困惑。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)近日發(fā)布了《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容，適用于國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)行為，尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目”以外的其他采購(gòu)活動(dòng)。該標(biāo)準(zhǔn)參考國(guó)際公共采購(gòu)的通用方式，并結(jié)合我國(guó)大型央企、地方國(guó)企的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在“采購(gòu)的分類管理”、“采購(gòu)方式”、“采購(gòu)的監(jiān)督方式”等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。同時(shí)該規(guī)范將彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法規(guī)缺失的問題，解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)執(zhí)行過程中面臨的困惑，既有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的國(guó)際化、專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)過程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明、高效運(yùn)行。
為了促進(jìn)國(guó)企采購(gòu)、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購(gòu)行為、提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，進(jìn)一步提升采購(gòu)工作專業(yè)化水平，中我中心決定舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。


培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍；
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義；
3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求；
4.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些？
5.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式介紹 ；
6.國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)方式介紹 ；
第二部分：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用；
2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點(diǎn)條款解讀；
3.招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
4. 招標(biāo)文件編制過程中存在的問題；
5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施；
7.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題；
8.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
9.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；
10.招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議的提起和處理；
11.招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析；
12.招標(biāo)采購(gòu)單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題；
13.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問題與整改措施；

《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾
各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、企業(yè)重組、流程變革管理培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)于舉辦“《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》報(bào)名服務(wù)流程

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