《第三方物流管理與成本控制》課程詳情
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本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。


一、第三方物流的特點：
1. 定義與概述
2. 第三方物流與自有物流的差異
3. 自建與外包物流的決策分析
4. 第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟：
1. 采購尋源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 尋源渠道
5. 物流市場調(diào)查
6. 備選承運商考察
三、物流成本分析與控制：
1. 物流成本的構成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 預測成本發(fā)展趨勢
5. 物流成本控制的方法
四、承運商的運輸管理：
1. 運輸時效管理
2. 運輸破損管理
3. 運輸管理系統(tǒng)TMS
4. 運輸管理中的科技應用
五、承運商的倉儲管理：
1. 倉儲管理4大要素
2. 倉庫類型與選址要點
3. 倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4. 倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關鍵指標計算
5. 倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化
6. 物料分類與編碼
7. 倉庫常見設備與正確使用
8. 環(huán)境監(jiān)控
9. 倉儲管理常見規(guī)定及其設立原因
10. 倉儲管理領域的科技應用
六、承運商的庫存控制：
1. 庫存控制與倉儲管理的差別
2. 庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值
3. 庫存控制的基本原理
4. 第三方承運商對庫存控制的貢獻
七、承運商的考核與管理重點：
1. 設置考核項的基本原則
2. 考核流程與方法
3. 承運商的常見問題以及重點考核內(nèi)容
4. 承運商庫的建設與更新
5. 督促與幫助第三方承運商發(fā)展
6. 承運商的 EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：
1. 國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2. 當前主要的問題與不足
3. 第三方物流的發(fā)展趨勢
4. 采購方的機遇與挑戰(zhàn)

《第三方物流管理與成本控制》培訓受眾
物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。

《第三方物流管理與成本控制》課程目的
1. 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2. 如何選擇第三方物流
3. 如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
4. 學會如何分析第三方物流的成本結(jié)構
5. 承運商的倉儲和庫存控制管理
6. 條形碼對供應鏈的幫助
7. 物流一體化對成本的幫助
8. 了解第三方物流的發(fā)展趨勢

《第三方物流管理與成本控制》所屬分類
采購供應鏈

《第三方物流管理與成本控制》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、物流管理實務、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓、生產(chǎn)成本控制培訓、

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