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成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-03-16      修改時間: 2018-03-16      課程編號:100286221
《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》課程詳情
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課程特色
1、讓學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化自然發(fā)生!
2、通過支持、激勵和責(zé)任賦能給人們,使人們自己可以自發(fā)的創(chuàng)造出更多答案。相對于以前的教導(dǎo)主義風(fēng)格,教練型培訓(xùn)師可以幫助學(xué)員認識到自身的巨大潛力,樹立信心積極實踐,使他們成為在各自領(lǐng)域最大限度發(fā)揮潛能的專家,教練還在提高員工產(chǎn)能、拓展領(lǐng)導(dǎo)技能、提高機構(gòu)效率、增加公司利潤等方面有杰出表現(xiàn)!

課程概要
成為教練型培訓(xùn)師,讓學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化自然發(fā)生!
培訓(xùn)缺少體系、課堂沉悶、現(xiàn)場學(xué)員不專注、培訓(xùn)目標難衡量,又或者是培訓(xùn)得不到業(yè)務(wù)部門支持、公司也不重視、培訓(xùn)難以提升績效——
 如果你是一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,你是否正面臨以上挑戰(zhàn),如何突破困局?
 如果你是企業(yè)培訓(xùn)管理者,如何使培訓(xùn)工作更有效更得到內(nèi)部客戶的支持?
 每個培訓(xùn)團隊都會遇到類似困境,每個人都希望培訓(xùn)工作更有效,如何才能做到呢?
針對以上問題,我們特邀ICF國際教練聯(lián)盟認證教練 相偉老師,與我們一同分享《成為教練型培訓(xùn)師:設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》的精彩課程,幫助您認識到自身的巨大潛力,樹立信心積極實踐,使您成為在各自領(lǐng)域最大限度發(fā)揮潛能的專家。


課程大綱


第一部分 教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)
 建立積極的學(xué)習(xí)場域
 設(shè)定培訓(xùn)的成果
 潛意識教學(xué)法
 教練型培訓(xùn)師的畫像
 教練狀態(tài)支持學(xué)員更好的轉(zhuǎn)化


第二部分 創(chuàng)造認知提升的學(xué)習(xí)體驗
 讓培訓(xùn)引人入勝的體驗之輪
 用故事心電圖講好一個故事
 創(chuàng)造一個場景化隱喻
 3個步驟創(chuàng)造視覺化圖形
 讓概念變成可視化場景
 游戲化體驗活動設(shè)計
 培訓(xùn)師的聲場調(diào)頻教學(xué)體驗
 如何激發(fā)學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力
 用強有力的提問設(shè)計課程體驗


第三部分 掌握有效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán)
 從知識到系統(tǒng)的教學(xué)力量
 從學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化的發(fā)生過程
 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán)的6步驟
 如何將練習(xí)與實戰(zhàn)場景結(jié)合
 如何進行教練式的有力反饋


第四部分 設(shè)計有轉(zhuǎn)化力量的課程
 學(xué)習(xí)成果的三角匯談法
 轉(zhuǎn)化式教學(xué)的登山模型
 畫出品牌課程的邏輯線
 用平衡輪規(guī)劃提升行動
 獲得承諾和欣賞式激發(fā)



















《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)管理者

《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》課程目的
讓培訓(xùn)更有效:培訓(xùn)存在的價值是支持和協(xié)助組織人才不斷地創(chuàng)造更高的績效!
1、讓學(xué)習(xí)更有參與度:
學(xué)會教練的體驗式教學(xué)法,以學(xué)員為中心,充分調(diào)動學(xué)員的參與度和體驗感,讓學(xué)員積極創(chuàng)造;
2、讓學(xué)習(xí)更有轉(zhuǎn)化力:
掌握學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化之環(huán),搭建從學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化的橋梁,助推學(xué)員從認知提升到行為轉(zhuǎn)變積極發(fā)生;
3、幫助學(xué)員達成績效:
學(xué)會賦能式教練的工具方法,設(shè)計教練式學(xué)習(xí)項目,讓學(xué)習(xí)成果到績效成果的過程可視和可控;
4、幫助組織積極轉(zhuǎn)變:
將教練的方法應(yīng)用于業(yè)務(wù)團隊和組織的各個層面,幫助組織積極變革并使績效提升持續(xù)發(fā)生。

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人力資源

《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》所屬專題
教練式管理培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)講師培訓(xùn)、

《成為教練型培訓(xùn)師: 設(shè)計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓(xùn)法》授課培訓(xùn)師簡介
相偉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
先后任職于世界500強企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行,有多年人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗,于2009年開始學(xué)習(xí)和實踐教練,先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認證,并取得ICF國際教練聯(lián)盟的職業(yè)教練資格,同期將教練應(yīng)用于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與團隊績效提升,專注于企業(yè)高管和商業(yè)團隊教練領(lǐng)域,分別積累超過300小時中高管和300小時團隊教練實戰(zhàn)經(jīng)驗,并幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部教練型領(lǐng)導(dǎo)者,支持領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和績效提升項目。
專業(yè)背景
高管教練|團隊協(xié)作教練、ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練、TCI國際團隊教練機構(gòu)認證團隊教練、埃里克森國際教練學(xué)院中國區(qū)合作伙伴、埃里克森國際教練學(xué)院認證專業(yè)級講師、《100天成就高效團隊管理者》著作權(quán)人、《100天成就教練型培訓(xùn)師》著作權(quán)人
主講課程
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服務(wù)客戶
中國移動、東風(fēng)汽車、延鋒安道拓、立邦涂料、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、平安保險、中電科集團、瀘州老窖、龍湖地產(chǎn)、東原物業(yè)、智明達電子、廣聯(lián)達、艾默生等
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