《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
結(jié)合多年在世界500強企業(yè)的制造管理經(jīng)驗，為中國制造業(yè)度身定造一套系統(tǒng)化、體系性的精益運營整體解決方案，并為上百家國內(nèi)知名集團性企業(yè)所實踐。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!
課程概要
六項關鍵性策略，中國制造業(yè)管理者的福音
今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代已結(jié)束；客戶對產(chǎn)品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)們需要思考：
如何審視和重新定位我們的工廠？
如何成為被高端客戶高度認可的供方？
如何提升自身供應鏈的競爭性？
針對以上問題，我們特邀優(yōu)制咨詢資深講師、原世界500強德爾福精益專家 莫百宏老師，與我們一同分享《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》的精彩課程，幫助您實現(xiàn)高價值生產(chǎn)，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程大綱
【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】
生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
明道：明生產(chǎn)運營體系管理之道
高價值生產(chǎn)管理者的六項關鍵性策略
優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)
六項關鍵性策略的專業(yè)化推進
【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體系
搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達成的過程】
5S的真正含義與價值（互動游戲）
5S與QCDS之間的關系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】
一線員工的快速造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）【變救火為預防】
崗位劃分、編寫培訓教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】
100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案【培養(yǎng)與認證員工的標準化】
可視化的員工培訓狀況矩陣看板【員工培訓計劃的看板管理】
【策略三】精益車間標準化管理體系
精益車間標準化管理體系解決什么問題
精益車間標準化管理體系的步驟與邏輯
精益車間標準化管理體系七大工具
【策略四】生產(chǎn)績效KPI考核體系的搭建
KPI的定義
KPI體系三要素
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
工廠KPI目標從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標】
管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】
【策略五】構(gòu)建多層面的精益改善體系
精益改善的目的和本質(zhì)
精益改善的四個方向：
基于PMC計劃和物料的精益改善方向和路徑
基于VSM價值流的精益改善方向和路徑
基于TPM全員生產(chǎn)維護的精益改善方向和路徑
基于TQM全員質(zhì)量管理的精益改善方向和路徑
【策略六】一線員工的KPI考核與激勵
員工的KPI考核：雙層復合評估法【打造團隊高效執(zhí)行力】
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】
團隊激勵的技巧
案例分享
【SWOT】行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》培訓受眾
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、HR經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》課程目的
1、深刻認知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢；
2、掌握工廠運營管理的體系性思維和架構(gòu)；
3、深刻理解如何打造一個具有良好秩序的現(xiàn)場，找到多年5S做不好的根本原因；
4、學習如何通過“快速、標準化、大批量”培養(yǎng)一線員工戰(zhàn)斗力，如何通過量化的葡萄圖績效管理提升現(xiàn)場執(zhí)行力；
5、深刻理解班組長和車間主任在管理中的重要性，獲得一套提升現(xiàn)場管理水平，提升管理者技能的方法論；
6、理解并掌握標準化管理和管理標準化的思念和方法；以及如何讓管理走向信息化。
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》所屬專題
管理六項基本技能訓練培訓、
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》授課培訓師簡介
莫百宏
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有近10年豐富的外資企業(yè)工廠管理和流程改善經(jīng)驗，擅長于生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、質(zhì)量改善。
超過8年的工廠運營管理體系培訓和項目輔導經(jīng)驗，在給上海貝爾阿爾卡特 PBA 部門的咨詢項目中，完成生產(chǎn)員工崗位培訓體系和KPI量化考核體系項目，得到客戶高層高度認可。
專業(yè)背景
優(yōu)制咨詢工廠運營管理體系、質(zhì)量管理和改善體系高級咨詢總監(jiān)、精益六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量學會注冊黑帶，美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師，考前輔導班的輔導老師。
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經(jīng)理，某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家，TCL生產(chǎn)經(jīng)理。
主講課程
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》
服務客戶
海爾集團、美的集團、三九制藥、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、諾基亞、蘇泊爾、西羅航空、美贊臣、歐神諾陶瓷、立中集團、東阿阿膠、中材集團、海信集團、金城制藥、科林集團......
《高價值生產(chǎn)總監(jiān)的六項關鍵性策略》報名服務流程
020-29042042
