《企業(yè)財務預算與成本管控》課程詳情
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前 言：以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益最大化管理目標。
敬請帶著您在預算管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
引言： —什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
1、 預算在公司控制體系中的地位和作用
2、 預算編制的管理程序
3、 做好預算編制的4個條件
4、 各部門在編制預算中的主要工作
5、 預算的編制技術---預算編制7個步驟Ø 如何編制預算時間安排表
Ø 如何編制預算制度—指導說明書
Ø 預算策劃計劃編寫
Ø 預算目標設立
Ø 預算體系設立
Ø 預算編制報告說明
Ø 預算分析報告體系
6、 預算的執(zhí)行與控制
Ø 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
Ø 預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
Ø 預算執(zhí)行中的費用控制
Ø 預算執(zhí)行中常見行為剖析
7、 預算的考核
Ø 不同責任主體的考核重點
Ø 主要考核指標的選擇
Ø 如何確定好好頻率動態(tài)考核方法
《企業(yè)財務預算與成本管控》培訓受眾
財務經(jīng)理、財務主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務人員。
《企業(yè)財務預算與成本管控》課程目的
1、 了解預算編制方法
2、 理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、 如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、 負責預算編制、控制的管理者和參與者等
《企業(yè)財務預算與成本管控》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)財務預算與成本管控》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
財務管理與財務分析、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
有效的成本控制、
固定資產(chǎn)管理培訓、
企業(yè)重組、
《企業(yè)財務預算與成本管控》授課培訓師簡介
閔先生
高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè) 財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
培訓風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。
服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
《企業(yè)財務預算與成本管控》報名服務流程
020-29042042
