《企業(yè)并購重組理論與實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、戰(zhàn)略管理與投資策略

1.并購重組背景現(xiàn)狀
2.美國的六次并購浪潮
3.并購是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路
4.我國并購重組風(fēng)起云涌
5.并購重組存在的問題不容忽視

二、并購重組買方選擇

1.整合并購發(fā)起者
2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方
3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)
4.風(fēng)險(xiǎn)投資人
5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方
6.管理層收購
7.員工持股計(jì)劃

三、并購重組主要方法

1.資產(chǎn)收購
2.資產(chǎn)置換
3.發(fā)行股份購買資產(chǎn)
4.換股吸收合并

四、并購重組主要原則

1.交易題材的合理性
2.交易各方的合法性
3.購買資產(chǎn)的獨(dú)立性
4.交易定價(jià)的公允性
5.并購重組的成長(zhǎng)性
6.公司治理的有效性

五、并購重組估值方法

1.簡(jiǎn)易估值方法
2.精準(zhǔn)估值方法
3.具體估值方法

六、并購重組文化整合：形成適于核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神

《企業(yè)并購重組理論與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《企業(yè)并購重組理論與實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)并購重組理論與實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)重組、

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