高級安全管理咨詢師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
廣東省綜合安全教員
廣東省安全培訓師資庫專家
安全技術及工程專業(yè)碩士研究生
擁有近7年的跨國集團公司HSE管理體系建設、現(xiàn)場HES管理和國內一流安全管理咨詢公司工作背景；
曾先后服務于富士康科技集團和中海油深圳安全技術服務有限公司；
【職業(yè)經歷】
1、2009/9—2013/3
就職于中海油深圳安全技術服務有限公司，先后擔任項目經理、技術總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓和咨詢業(yè)務的技術開發(fā)與管理。主導和參與了眾多安全培訓和咨詢項目，接觸了包括民營企業(yè)、國有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)的不同類企業(yè)安全管理文化，也從中汲取了國內外先進的安全管理理念和方法。
2、2007/2--2009/9
就職于富士康科技集團，先后任EHS體系工程師及專案團隊組長，主要負責OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系的建設和維護，負責現(xiàn)場HSE管理、“5S”管理、目視管理及員工EHS教育培訓。在這家全球最大的電子專業(yè)制造商企業(yè)全面掌握電子類企業(yè)的HES體系建設和現(xiàn)場管理，為后續(xù)的咨詢工作奠定堅實的基礎。
【研究領域】
通過對多年的HSE體系建設、現(xiàn)場管理和咨詢培訓經歷的總結歸納，李駿勇逐步形成一套獨具特色的安全培訓方法，提出基于全過程安全管理咨詢的培訓模式——咨詢式安全培訓。
目前安全培訓和咨詢主要專注于：
1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理 2.安全管理理念與方法
3.風險評估、風險管理及EHS管理審計
4.管理體系開發(fā)、實施及改進，如：EHS管理體系建設、能源管理體系EMS、
6S管理體系等 5.事故調查與根源分析
6.行為安全管理 7.防御性駕駛與道路安全
8.現(xiàn)場安全管理及作業(yè)安全控制 9.員工心理安全與控制
【主講課程】
1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理 2.現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念、策略、方法與工具
3.如何提升企業(yè)安全領導力 4.企業(yè)危機管理與媒體應對
5.企業(yè)安全風險管理 6.應急管理與響應
7.防御性駕駛安全8.道路安全領導力與車隊安全管理
9.非常1+6現(xiàn)場安全管理工具與方法 10.如何推廣行為安全管理
11.行為安全觀察方法與技巧 12.高風險作業(yè)許可與控制要求
13.風險評估式班組安全建設 14.員工心理安全與情緒壓力管理
15.企業(yè)員工安全意識與應知應會培訓
16.企業(yè)基層員工安全素養(yǎng)與技能提升培訓
【課程特色】
1、倡導以“參與者為中心”的課程設計要求，即在培訓的調研、課件開發(fā)、培訓實施和培訓后服務過程中，始終以“參與者”為中心，力求培訓內容和授課方式符合參與者的安全管理職責、知識結構、能力高低等要求。
2、倡導 “啟發(fā)式”的培訓理念，即在培訓過程中改變傳統(tǒng)的教授式培訓，而融合教練技術、體驗式教學、角色扮演等培訓手段，讓參與者通過自我反思，領會課程主題，掌握、安全管理理念、工具與方法。
3、倡導“輕松學安全”的培訓理念，即在培訓過程中充分利用安全游戲、視頻、電影、案例、圖片等媒介，營造生動幽默的課堂氣氛，寓教于樂，讓參與者在輕松、愉快的環(huán)境下，學習安全知識和技能。
【培訓形式與授課風格】
1、現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+視頻教學引導+互動升華
2、輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的方法。
【獨家安全理論創(chuàng)新】
1、企業(yè)人員安全管理內容“倒立金字塔”理論
2、企業(yè)全員安全培訓“四堂課”理論
3、基于全過程安全管理咨詢的安全培訓模式
【可提供的咨詢服務】
咨詢項目一：HSE管理審計與風險評估
咨詢項目二：體系開發(fā)、整合、實施與改進
職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系（HSE）開發(fā)、整合、實施與改進
節(jié)能增效與能源管理體系（EMS）開發(fā)、整合、實施與改進
6S管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
風險管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
作業(yè)許可管理系統(tǒng)開發(fā)、整合、實施與改進
公司車隊安全管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
員工安全培訓系統(tǒng)的開發(fā)
事故報告與管理系統(tǒng)開發(fā)
咨詢項目三：安全管理工具導入與輔導
行為安全管理工具導入與輔導
物態(tài)安全管理工具導入與輔導
能源隔離與掛牌上鎖管理工具導入與輔導
事故調查與根源分析工具導入與輔導
6S管理工具導入與輔導
現(xiàn)場可視化管理工具導入與輔導
作業(yè)許可管理工具導入與輔導
高風險作業(yè)安全黃金準則與標準
風險管理工具導入與輔導
波士頓風險矩陣法導入與輔導
作業(yè)安全分析（JSA）導入與輔導
崗位危害分析（JHA）導入與輔導
作業(yè)風險評估（TRA）導入與輔導
項目風險評估（PRA）導入與輔導
咨詢項目四：培訓課件開發(fā)
企業(yè)內部培訓課件開發(fā)
咨詢項目五：安全圖書手冊、視頻開發(fā)與編制
風險管理手冊開發(fā)與編制
員工安全手冊開發(fā)與編制
員工入職安全教育視頻開發(fā)與制作
作業(yè)安全控制手冊開發(fā)與編制
員工安全教育錄像與動漫制作
【咨詢服務流程】
為客戶提供量身定做式的安全培訓和咨詢服務。通過現(xiàn)場詳細調查研究，為客戶提供、開發(fā)和實施最合適、最精確、最系統(tǒng)的解決方案。
第1步：準備階段第 第2步：現(xiàn)場調研
第3步：落實方案第 第4步：項目成果評估
第5步：項目完工 第6步：后續(xù)服務全咨詢服務流程，包括六大步驟：
《企業(yè)人員安全行為管理培訓班》報名服務流程
020-29042042
