《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的課程


提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體，理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率


本課程從體系高度，通過模擬練習(xí)，案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√ 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
√ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
√ 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
√ 簡(jiǎn)介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性
第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法
√ 第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理
√ 第二步：績(jī)效型薪酬體系
– 績(jī)效型薪酬體系管理模式
√ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值
– 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心薪酬成本
√ 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
– 薪資框架設(shè)計(jì)流程
– 薪資帶寬設(shè)計(jì)
– 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：薪酬政策與實(shí)施


√ 這門課程讓我建立了薪酬設(shè) 計(jì)的概念，老師講授非常有 條理，讓我了解到了很多系 統(tǒng)性的問題。


——顧女士（某國內(nèi)知名 嬰兒用品公司）


√ 老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富， 對(duì)課程的信息量非常大，需 要慢慢消化。


——丁先生（某國內(nèi)知名 電器公司）


√ 老師非常資深，講課時(shí)目標(biāo) 明確，條理清晰，特別是薪 酬五步法，簡(jiǎn)化了我的工作 流程。


——宋女士（某大型外資 汽車零部件公司）

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》課程目的
√ 知曉國際化薪酬管理理念


√ 學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法


√ 理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------