《供應商開發(fā)與管理實務》課程詳情
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【課程大綱】
1.概述：采購概述
• 供應鏈環(huán)境下的采購職能與目標
• 采購價格 vs. 采購成本 vs. 采購總擁有成本
• 供應商的匹配性對組織內(nèi)部高效運營的影響
2.非直接生產(chǎn)物料采購的方法
• 采購物品的種類和特點
• 非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在
• 有效采購的方法
3.采購全過程幾大步驟
• 采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
• 采購的決定對利益相關者的影響
• 采購過程的組織者和參與者
• 交叉職能的采購團隊
4.對需求進行分析
• 了解內(nèi)部初始需求和要求
• 明確內(nèi)部真正的需求
• 完善，合理化需求
5.收集、發(fā)現(xiàn)潛在供應商
• 有效，可靠的潛在供應商信息的收集
• 潛在供應商的多級篩選方法
6.尋價和報價分析
• 正確的詢價方式
• 不同的議價方式
• 報盤評估標準和報盤分析
7.對供應商進行審核、評估和選擇
• 供應商審核的目的和方式
• 供應商審核的步驟、流程和參與者
• 對供應商審核的內(nèi)容
• 現(xiàn)場審核的重點和難點
• 供應商審核、評估的方法和技巧
• 供應商選擇的方法
8.供應商績效管理
• 日常不符合性管理
• 定期績效考核
9.供應商基庫的管理
• 供應商基庫管理的方法
• 供應商的激勵、淘汰和持續(xù)改進
《供應商開發(fā)與管理實務》培訓受眾
從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)人員；與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員
《供應商開發(fā)與管理實務》課程目的
采購人員的工作目標是滿足用戶需求，這個過程包括了解用戶需要什么？向誰買? 如何買得好？這幾個看似簡單的問題在采購的具體實踐中是否那么容易做到？
現(xiàn)實的采購日常工作中，處理大量的文書，應對由于供應商的各種不符合性所導致的供應問題, 應對由于客戶需求變化所帶來的采購需求變化, 應對新產(chǎn)品開發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化...這一系列的問題占用了采購人員太多的時間和精力。為什么會出現(xiàn)這樣的情況? 如何改變這樣的情況?
本課程是基于采購人員在實際采購過程中會出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調問題，和采購過程中常遇到的其他困難而設計的。幫助采購人員掌握完整的供應商開發(fā)過程的,選擇“匹配”的供應商并管理供應商,以做到“買好”的目標。
《供應商開發(fā)與管理實務》所屬分類
采購供應鏈
《供應商開發(fā)與管理實務》所屬專題
采購與供應商管理、
供應商評估與管理、
工廠精細化管理、
《供應商開發(fā)與管理實務》授課培訓師簡介
王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。
《供應商開發(fā)與管理實務》報名服務流程
020-29042042
