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“海關關務綜合管理技能”研討會 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-22      修改時間: 2016-03-22      課程編號:100282634
《“海關關務綜合管理技能”研討會》課程詳情
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會議背景:
隨著外貿(mào)形勢的不斷變化,及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整,海關的各項事務管理日益精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴謹化。在新形勢下,海關對于企業(yè)的涉外業(yè)務管理要求也提到了新的高度,企業(yè)相關階層管理人員需要充分了解進出口業(yè)務的各項流程、海關監(jiān)管的業(yè)務重點、各項稅收的征收特點,才能有效的規(guī)避因為企業(yè)的管理不善帶來的物流效率低下,和違法違規(guī)所帶來的稽查等潛在風險,及由此帶來的企業(yè)稅收損失和高額罰金。而同時企業(yè)內(nèi)部各部門只有對進出口業(yè)務有了較詳細的理解和深度研究,也才能對于企業(yè)的整個供應鏈模式進行深入的評估,以達到實質(zhì)上的物流運營管理優(yōu)化。本課程將從宏觀的進出口業(yè)務管理入手,逐步深入到加工貿(mào)易保稅業(yè)務管理和關務運作風險和涉外業(yè)務的稅收優(yōu)化層面,由淺入深,為涉外企業(yè)的管理者建立海關事務管理思路、指引進出口業(yè)務的合規(guī)管理和企業(yè)運作成本降低策略。本課程將系列闡述公司各部門在關務中的角色及有關了解的相關知識。


研討大綱:
第一部分 外貿(mào)及海關最新政策解析
1)2016年全國海關工作要點解析
2)外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級最新動向
3)海關綜合治稅新動向以及風險防控


第二部分、 不同進出口模式通關管理及操作要點解析
1、進出口通關的操作流程剖析與要點解析
2、如何合理運用清關與轉(zhuǎn)關兩種通關模式
3、進口換單作業(yè)的時效與常見問題處理
4、海運不同轉(zhuǎn)關模式的適用于時效分析
5、退運與修理物品進口業(yè)務正確操作模式
6、進口業(yè)務中涉及的許可證種類與申辦方式
7、3C產(chǎn)品的進口方式與后續(xù)管理
8、設備進口的通關要求與重點防范事項
9、油漆等特殊產(chǎn)品進口通關操作要點
10、進口退單的簽發(fā)時效與特殊業(yè)務下的付匯管理
11、進口擔保放行與特殊區(qū)域靈活運用的節(jié)稅方案
12、出口訂艙業(yè)務操作與時效掌控
13、海運方式下的訂艙流程與港區(qū)通關管理
14、料件/設備退運出口與修理物品出口業(yè)務操作規(guī)范
15、法檢產(chǎn)品的出口報檢方式
16、原產(chǎn)地證書的種類、作用及申辦要求
17、出口收匯核銷單的管理與電子口岸操作注意事項
18、外匯核銷的流程與聯(lián)網(wǎng)核查要求
19、如何辦理差異核銷與不收匯核銷?
20、出口退單的簽發(fā)時效與預付款管理


第三部分、不同進出口設備的通關與后續(xù)管理
1、企業(yè)外購設備的進口申報方式與監(jiān)管要求
2、減免稅優(yōu)惠政策的重大調(diào)整對業(yè)務操作實質(zhì)影響
3、減免稅設備的進口免表辦理方式
4、減免稅設備的退運、出售、租賃管理
5、減免稅設備的使用及管理要求、違規(guī)防范
6、不作價設備的審批條件與管理要求
7、舊設備進口的前置備案管理與各國裝運前檢驗差異
8、舊設備進口通關與后續(xù)管理要點
9、設備部分部件的退運出口難點與解決方案
10、設備出境維修的操作要點及復進口證件辦理
11、設備對外投資的業(yè)務要點


第四部分 海關特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流綜合運用
1、保稅物流與保稅加工的功能差異比對
2、全國不同地區(qū)特殊區(qū)域的業(yè)務功能剖析與合理運用
3、特殊區(qū)域內(nèi)的加工企業(yè)進出口管理模式
4、新政策下特殊區(qū)域的保稅賬冊管理思路
5、“政策疊加”下的綜合保稅區(qū)的業(yè)務運用
6、利用特殊區(qū)域解決三方貿(mào)易的收付匯問題


7、綜合保稅區(qū)對入境維修業(yè)務和分撥業(yè)務的運用


第五部分、加工貿(mào)易業(yè)務保稅手冊管理及核銷平衡
1、加工貿(mào)易保稅管理的核心觀念與范疇
2、海關對保稅貨物的監(jiān)管要點
3、加工貿(mào)易單耗和損耗的確定方式
4、手冊的歸并規(guī)則與歸并技巧
5、手冊的備案與變更注意要點
6、保稅料件和成品的內(nèi)銷操作規(guī)則
7、邊角料和殘次品的退運、內(nèi)銷和放棄方案
8、外發(fā)加工的海關新規(guī)定和正確操作流程
9、深加工結轉(zhuǎn)的業(yè)務模式與退換貨處理
10、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義
11、保持三帳平衡的關務與倉庫管理策略
12、海關保稅盤點的特性與賬務處理方案
13、手冊核銷平衡的理念與平衡表架構方式
14、幾種平衡差異的常見原因探討與深度分析
15、裝配行業(yè)的多替代料情況下的工單核算方式
16、核銷差異的海關處理規(guī)則與賬冊結案條件


第六部分 海關稽查與企業(yè)海關事務風險防范應對策略
1、2016 年海關綜合治稅新動向以及風險防控
2、從海關“三查合一”流程調(diào)整看“三大質(zhì)疑”
2、海關稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法
3、引發(fā)稽查的根本原因分析及特點剖析
4、海關對商品歸類的稽查重點與案例分析
5、海關審價的稽查要點及風險防范
6、海關對關聯(lián)企業(yè)進口物料轉(zhuǎn)讓定價的稽查案例分析
7、海關對減免稅貨物的挪用、內(nèi)銷、轉(zhuǎn)借的稽查重點
8、海關對帳、實不符企業(yè)稽查方式及應對策略
9、內(nèi)銷補稅倉庫數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的一致性稽查風險
10、加工貿(mào)易項下的邊、角、廢料處理業(yè)務的稽查要點
11、海關稽查的具體應對措施
12、走私、違規(guī)等違法行為的認定與處罰
13、如何開展“企業(yè)自查”防范關務管理風險和減少補稅
14、海關管理風險防范的內(nèi)控體系籌劃
15、稽查下的關務爭議的解決途徑及司法救濟措施


第七部分 企業(yè)涉外業(yè)務稅收籌劃與物流成本控制
1、進出口業(yè)務中的各種費用分析與合理性識別
2、進出口業(yè)務中的各種稅收分析與有效降低方式
3、如何避免和商品歸類錯誤帶來的稅收損失
4、如何充分利用特殊區(qū)域政策優(yōu)勢進行企業(yè)的供應鏈優(yōu)化
5、如果應用特殊監(jiān)管區(qū)域進行合理避稅
6、“屬地報關,口岸驗放”及“區(qū)港聯(lián)動”政策的運用
7、深加工結轉(zhuǎn)與特殊區(qū)域一日游的方案比較與合理性選擇
8、邊角料、殘次品、預料的節(jié)稅處理方式
9、一般貿(mào)易與加工貿(mào)易下的出口退稅業(yè)務分析與核算
10、多種貿(mào)易方式的綜合運用與節(jié)稅方案
11、企業(yè)的物流模式與稅收業(yè)務的綜合籌劃

《“海關關務綜合管理技能”研討會》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、關務、物流、供應鏈、采購、生產(chǎn)、船務、研發(fā)、財務、倉庫經(jīng)理、外貿(mào)進出口專員、跟單、計劃管理及其他相關管理人員

《“海關關務綜合管理技能”研討會》所屬分類
國際貿(mào)易

《“海關關務綜合管理技能”研討會》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升海關最新政策及關務操作技巧培訓、工廠精細化管理

《“海關關務綜合管理技能”研討會》授課培訓師簡介
周老師
美國伯克利大學MBA,經(jīng)濟學碩士,高級經(jīng)濟師、中國注冊會計師。
曾在省外經(jīng)貿(mào)廳外資處、青島海關、天津海關、廣州海關等直屬海關擔任領導職務。同時兼任廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會顧問,加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會顧問,上海海關學院兼職教授,F(xiàn)為某國際“四大”會計師事務所商務咨詢及關務高級顧問,高級經(jīng)理。
周老師長期以來在外經(jīng)貿(mào)及海關部門工作,對企業(yè)進出口及海關事務管理方面存在的問題有深刻的了解,參與編寫了《海關稽查》、《加工貿(mào)易實務》》、《海關征稅》、《進出口報關實務》、《中國海關事務通叢書》等多本專著,應邀對眾多大型外資、外貿(mào)及民營進出口企業(yè)進行過海關業(yè)務指導,深受企業(yè)和學員的好評,20年的經(jīng)貿(mào)及海關從業(yè)經(jīng)歷,使他積累了十分豐富的關務操作,加工貿(mào)易管理經(jīng)驗,并深刻了解海關內(nèi)部運作及有關規(guī)則,特別在處理疑難加工貿(mào)易關務及相關財稅問題有獨到的見解和技巧,是業(yè)界少有的能把進出口外貿(mào)、通關、加工貿(mào)易管理、物流、海關、財務、稅務、外匯、銀行業(yè)務充分糅合的綜合型講師,周先生運用的主要授課方法是問題式啟發(fā)及案例解答授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例,在國家政策范圍內(nèi)提出切實可行的解決辦法,十分貼近企業(yè)內(nèi)部管理實際,授課理念秉承合法、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,強調(diào)學以致用,能夠結合企業(yè)管理現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題,深受企業(yè)和學員的好評。
曾經(jīng)培訓及輔導過的主要客戶:廣州光寶,廣州建興光電 、廣東核電集團、 中興通訊、廣州本田汽車,兄弟工業(yè), 美贊臣(廣州),廣州百事飲料,吉田拉鏈(深圳),建滔化工集團,費希爾久安輸配設備(廣州、成都),東京兵兼(珠海),信利電子集團,瑞典貿(mào)易委員會(廣州),浙江敏寶集團,,特變電工集團,LG,TCL,長虹電子,金發(fā)科技,上海BP,德爾福(上海,北京),西門子(廣州、濟南、武漢、青島等),偉創(chuàng)力(上海、珠海、深圳),青島海爾,摩托羅拉,松下中國,泰科電子,通用電氣、寧波紙業(yè)、東方通信、上海美華系統(tǒng)、深圳關貿(mào)通、北京納稅人俱樂部等6000多家大中型企業(yè)
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