《如何開展TPM全員自主維護活動》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【授課方式】知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第1章：引言
1.我們現(xiàn)場的基礎環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營的目的
制造成本的構成
我們在同一條船上
2.制造現(xiàn)場的問題
制造現(xiàn)場問題探討
生產(chǎn)活動的三大要素
3.TPM介紹
制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
什么是TPM？
為什么要TPM？
TPM活動的特點
三大特點/三大活動要素/三大活動項目
TPM的8大支柱
TPM理論的發(fā)展
4.TPM活動工具介紹
小集團活動
利用活動板
開展不合理發(fā)現(xiàn)活動
開展單點課教育
開展提案改善活動
5.小結：
不同企業(yè)對TPM的應用不同
TPM的活動的目的和效果
各工具的相互關系、管理方法
第2章：對自主維護的認知
1.自主維護的定義
什么是自主維護
維護業(yè)務的分工
自主維護的范圍
2.自主維護的目的
優(yōu)秀的操作工具備的四個能力
自主維護人與設備的相互作用
人的方面：四個能力的獲得
設備方面：設備效率的提高
3.自主維護開展的方式
自主維護7STEP結構
自主維護開展的方式
第3章：自主維護STEP的開展
1.準備活動
環(huán)境6S概述
6S活動
整理篇 流程/紅牌/免責區(qū)域
整頓篇 “三定”
清掃篇 工具/方法
清潔篇 制度(責任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
安全篇 危險預知訓練/危險SPARK活動
素養(yǎng)篇 規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
目視管理VMM手冊,
2.初期清掃
初期清掃概述
基本活動步驟
活動內容事例
MY MACHINE
設備清掃基準書
清掃工具開發(fā)
清掃安全管理
3.發(fā)生源、困難處對策
發(fā)生源困難處對策 概述
基本活動步驟
活動內容事例
什么是發(fā)生源？
什么是困難處？
發(fā)生源、困難處指示圖
KNOW-WHY分析
4.各基準書制作
各基準書制作概述
基本活動步驟
活動內容事例
制定清掃/檢點/加油基準書的方法
清掃點檢加油基準書樣式
維護業(yè)務的頻度表示
清掃點檢加油點檢表
關于點檢
點檢的概念
點檢的基本要求
點檢注意事項
關于潤滑
什么是潤滑？
潤滑的六大作用
潤滑的方式和種類
潤滑的“五定三過濾”
潤滑作業(yè)目視化
少長短活動
5.其它STEP介紹
4STEP總點檢內容
5STEP自主點檢內容
6STEP工程品質保證內容
7STEP自主管理內容
6.小結：
自主維護STEP活動理念
自主維護STEP內容總結
自主維護STEP診斷活動
第4章：個別改善
1.認識浪費
浪費的概念
思考方式的轉變
2.設備綜合效率管理
設備損失的構成
設備綜合效率OEE
個別改善活動
個別改善活動流程
A3報告
3.小結：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
結束語：
自主維護成功的12要點（ Key –Point）
趣味化活動
積極樂觀的心態(tài)
總結和提問

《如何開展TPM全員自主維護活動》培訓受眾
生產(chǎn)主管，設備維護主管，生產(chǎn)和設備經(jīng)理。

《如何開展TPM全員自主維護活動》課程目的
課程目標：
1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護活動的方法
3. 基本能組織開展自主維護活動

《如何開展TPM全員自主維護活動》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何開展TPM全員自主維護活動》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、如何有效實施TPM培訓、

《如何開展TPM全員自主維護活動》授課培訓師簡介

《如何開展TPM全員自主維護活動》報名服務流程

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