《職業(yè)經(jīng)理人角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部


課程背景
職業(yè)化素質(zhì)是中國企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題，提升管理者的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)間激烈的角逐，本質(zhì)上意味著人才的競爭。高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升中高層經(jīng)理的職業(yè)化，打造職業(yè)化的團隊，是企業(yè)職業(yè)化管理的關(guān)鍵！


課程大綱

模塊一：作為下屬的角色

1.下屬角色的本質(zhì)
2.下屬角色的常見誤區(qū)
3.下屬職業(yè)的四項準則
4.要學會“管理上司”
5.工作中與上司溝通的四種境況

模塊二：作為同事的角色

1.同事常見的現(xiàn)象
2.同級關(guān)系六貌
3.人際溝通的冰山模式
4.處理沖突的五種策略

5.使內(nèi)部客戶滿意的幾個案例
6.同事就是我的內(nèi)部客戶
模塊三：作為上司的角色

1.上司的角色
2.上司的角色回歸
3.如何理解領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念
4.職位權(quán)利和個人權(quán)利
5.上司角色的七大變化

模塊四：職業(yè)化素養(yǎng)提升

1.經(jīng)營人生的四種人
2.職業(yè)化的一個中心、三個基本點
3.職業(yè)人應具備基本素質(zhì)
4.知識結(jié)構(gòu)
5.能力結(jié)構(gòu)
6.各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
7.洞悉職場規(guī)則
8.必修的8條潛規(guī)則
9.應具有的綜合素質(zhì)

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特色課程

《職業(yè)經(jīng)理人角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)》所屬專題
角色認知、職業(yè)化塑造、經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、贏在職場--職業(yè)化、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)銷售技巧培訓、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、管理者角色認知培訓、

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