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薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-18      修改時(shí)間: 2015-06-18      課程編號(hào):100281972
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》課程詳情
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授課對(duì)象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人


課程內(nèi)容:
一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、 力資源管理人員的角色演變
2、 薪酬的本質(zhì)與目的
3、 全面報(bào)酬體系的框架
4、 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)
2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、 內(nèi)部公平性分析
1、 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
l 全部工作排序法(whole jobranking)
l 因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Pointevaluation system)
l 案例練習(xí):用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估(30分鐘)
l 如何建立客戶化的職位評(píng)估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
l 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
l 企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、 薪酬調(diào)查的程序
3、 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4、 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告)
統(tǒng)計(jì)分析方法:median, mean, quartiles(25th,50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì),并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
l 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì),并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì))
l 通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級(jí)差
六、 薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
l 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
l 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2、 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
l 通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算,并有效地控制預(yù)算
l 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與個(gè)人的獎(jiǎng)金
七、 薪酬政策的制定
1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》課程目的
1. 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考;
2. 通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解,以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;
3. 通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估;
4. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
5. 通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具,
6. 學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素


《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》所屬分類
人力資源

《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬與福利體系培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭力子
 中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師;
 “美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員;
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特約講師;
 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院特約講師;
 復(fù)旦大學(xué)特約講師;
鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問,鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢,同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是:鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
單就培訓(xùn)而言,鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn),包括:
摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風(fēng)汽車,海信集團(tuán),新浪,搜狐,拜耳,聯(lián)想,中國(guó)電信,招商銀行,宇通客車,吉利汽車,天津王朝酒業(yè),蘇泊爾電器,百事可樂,信達(dá)資產(chǎn)管理公司,銀河基金,青島海爾,新飛電器,中儲(chǔ)物流,首都機(jī)場(chǎng),新飛電器,友邦保險(xiǎn),建設(shè)銀行等
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