《Persona授權(quán)課程：職業(yè)經(jīng)理人》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
該課程開發(fā)者美國博思能公司，Persona Global公司擁有超過30年的管理咨詢背景，為全球70多個(gè)國家的優(yōu)秀培訓(xùn)公司提供課程認(rèn)證。目前有1350多名經(jīng)認(rèn)證的講師分布在世界各地，為超過50%的財(cái)富千強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)改善績效。


培訓(xùn)對象:
具備管理經(jīng)驗(yàn)的中、高層管理人員


培訓(xùn)大綱:
第一部分：權(quán)力在組織內(nèi)的有效運(yùn)用
控制力和影響力及其有效運(yùn)用
職業(yè)經(jīng)理人模型

第二部分：個(gè)人貢獻(xiàn)
開放性
1、開放性的好處
2、克服開放性的障礙
3、實(shí)現(xiàn)開放性的方式
4、開放性實(shí)踐（測評反饋）

信任
1、信任產(chǎn)生的要素
2、信任實(shí)踐（測評反饋）

質(zhì)量
1、倡導(dǎo)質(zhì)量的好處
2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為的方式
3、改善行為
4、質(zhì)量實(shí)踐（測評反饋）

精力投入模型：影響和承諾

第三部分：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)合作
1、支持
2、分享權(quán)力
3、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐（測評反饋）

伙伴關(guān)系
1、伙伴關(guān)系的范圍
2、共同的目標(biāo)
3、尊重
4、分擔(dān)責(zé)任
5、伙伴關(guān)系實(shí)踐（測評反饋）

爭論
1、支持
2、挑戰(zhàn)
3、精力投入模型：支持與挑戰(zhàn)
4、爭論實(shí)踐（測評反饋）

第四部分：行動(dòng)計(jì)劃
制定有效的個(gè)人行動(dòng)改善計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享
分享團(tuán)隊(duì)在管理行為上的優(yōu)勢和弱勢，制定有效的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)改善計(jì)劃

《Persona授權(quán)課程：職業(yè)經(jīng)理人》所屬分類
特色課程

《Persona授權(quán)課程：職業(yè)經(jīng)理人》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、

《Persona授權(quán)課程：職業(yè)經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡介

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