《非物流經(jīng)理的物流課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 適合于采購(gòu)人員：因?yàn)槲锪髋c采購(gòu)密切相關(guān)
適合于物流人員：因?yàn)楸菊n程讓您認(rèn)識(shí)到看不見的成本
適合于銷售人員：您可以由本課程了解到客戶的物流要求
適合于IT人員：IT與業(yè)務(wù)流程是相輔相成的
適合于管理層：因?yàn)槲锪魇瞧髽I(yè)第三利潤(rùn)源泉
適合于HR人員：由此，你可以從應(yīng)聘者中找到合適的物流人才
適合于客戶服務(wù)人員：因?yàn)槲锪鞣��?wù)是您工作的一部分

2 天

2 天
第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流
物流的定義和物流活動(dòng)
從局外人的角度看物流
物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉
一體化的供應(yīng)鏈
企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失敗？
物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略


第二部分：物流的主要內(nèi)容
客戶服務(wù)
運(yùn)輸戰(zhàn)略
庫(kù)存戰(zhàn)略
選址戰(zhàn)略
物流組織
綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率
高成本？


第三部分：利用物流來改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效
物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)
銷售人員的基本物流知識(shí)
物流對(duì)采購(gòu)的配合
物流運(yùn)作對(duì)物流的影響：隱藏的物流成本
客戶的物流服務(wù)
ERP系統(tǒng)中看不到的物流
物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響
案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了


第四部分：企業(yè)各個(gè)部門對(duì)物流的支持
物流人才的培養(yǎng)
讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP
對(duì)客戶的服務(wù)水平
激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)對(duì)物流的考核
采購(gòu)，物流，生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)
價(jià)值鏈一體化
案例：合作產(chǎn)生價(jià)值

第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好



《非物流經(jīng)理的物流課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非物流經(jīng)理的物流課程》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、新經(jīng)理人、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《非物流經(jīng)理的物流課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非物流經(jīng)理的物流課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------