《6sigma管理的導入與應用》課程詳情
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一 6Sigma第一階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質(zhì)對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計思維
二 6Sigma第二階段 測量（Measure）
1. 學習量化分析的質(zhì)量工具
- 流程圖
- 運行圖
- 查驗表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點圖
2. 學習管理,定性分析質(zhì)量工具
- 頭腦風暴
- 親和圖
- NGT
- 力場分析
- 雷達圖
- 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計
- 群體與樣本
- 群體特點
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
- 過程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對規(guī)格
《6sigma管理的導入與應用》培訓受眾
針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內(nèi)容為主。
《6sigma管理的導入與應用》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
《6sigma管理的導入與應用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6sigma管理的導入與應用》授課培訓師簡介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進行輔導，獲得客戶的一致好評。
《6sigma管理的導入與應用》報名服務流程
020-29042042
