《精益成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、什么是精益成本管理
n 迅速提高經(jīng)常性收益率
n 現(xiàn)金流與成本控制
ü 削減庫(kù)存
ü 代價(jià)券的發(fā)行
ü 設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
n 從成本控制到精益成本管理
ü 局部——全面
ü 改善型——革新型
ü 傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
n 精益成本管理的基礎(chǔ)
ü 成本核算與成本管理
ü 成本數(shù)據(jù)庫(kù)
n 精益成本管理的條件
ü 全面掌握成本
ü 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一

二、成本控制的方法
n 工程型成本控制
ü 工業(yè)工程（IE）
ü 價(jià)值工程（VE）
ü 重視成本的設(shè)計(jì)（VRP）
n 系統(tǒng)型成本控制
ü 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）
ü 作業(yè)成本法（ABC）
ü 6西格瑪
n 戰(zhàn)略性成本控制
ü 外部委托
ü SCM
ü 開放市采購(gòu)
ü 運(yùn)動(dòng)型成本控制

三、精益采購(gòu)成本管理
n 采購(gòu)策略分析與制定
n 戰(zhàn)略性成本控制
n 供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
n 采購(gòu)組織與流程管理
n 成本分析與談判技巧
n 采購(gòu)庫(kù)存控制
n 供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同VMI
n 案例分析

四、精益制造成本管理
n 改善制造技術(shù)降低成本。
n 開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，求得最低成本;
n 依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。
n 采用作業(yè)成本管理（ABC）
n 案例分析

五、精益質(zhì)量成本管理
n 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本
n 質(zhì)量成本構(gòu)成
• 從產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程分為：
材料采購(gòu)質(zhì)量成本
生產(chǎn)制造質(zhì)量成本
銷售服務(wù)質(zhì)量成本
• 從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部質(zhì)量損失
外部質(zhì)量損失
n 質(zhì)量成本管理的原則
• 應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
• 應(yīng)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
• 把質(zhì)量成本管理的職責(zé)列入相關(guān)職能部門
• 案例分析

六、精益服務(wù)成本管理
n 精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本
n 服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。
n 過(guò)高的服務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。
n 精益服務(wù)成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪
n 客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的服務(wù)成本管理。
n 案例分析


《精益成本管理》課程目的
n 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)
n 掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法
n 了解精益采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和服務(wù)成本的過(guò)程
n 通過(guò)案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來(lái)掌握相關(guān)工具和方法

《精益成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《精益成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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