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精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-07-25      修改時間: 2008-07-25      課程編號:10027412
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班》課程詳情
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第一天
一.TPM概要
• TPM定義與規(guī)模
• TPM八大支柱與三要素
• TPM人機改善理念
• TPM三大思想與班組活動

二.自主型TPM如何推進
• 自主管理7STEP升學特色
• 1STEP初期清掃(手冊與VCD)
• 技能四星教育提升綜合技能

三.設備型TPM專業(yè)保全的推進
• 專業(yè)保全體系
• MTBF零故障推進

四.經(jīng)營型TPM如何推進
TPI目標課題推進
• TPM與5S\6σ關系
• TPI目標挑戰(zhàn)
• TPI課題成果最大化活動

五.TPM導入過程
• TPM推進中遇到問題
• TPM導入15步驟
• 預備診斷問卷與TPM水準測試
• TPM推進紀實VCD觀摩

第二天
六、TPM“0”STEP活動實習
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內(nèi)容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領

七.TPM 1 STEP框架介紹
1STEP活動的主要內(nèi)容
0STEP與1STEP的區(qū)別

八.TPM 1 STEP活動實習
小組活動板制作
小組活動目標和計劃設定
4大不合理表制訂
設備三現(xiàn)地圖與品質(zhì)關聯(lián)LDQ分析
設備OPL教材編制與教育
主題攻關活動8步驟演繹

九.TPM與精益生產(chǎn)
何謂精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)追求的目標
精益生產(chǎn)方式的基本手段
實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
精益生產(chǎn)案例
CTPM中級證書結業(yè)典禮

《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班》培訓受眾
1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;
2.設備管理工程師、設備維修工程師、生產(chǎn)管理工程師;
3.成本與效率改善主管,設備維護主管、車間主管;
4.TPM推進骨干,精益生產(chǎn)推進骨干

《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班》課程目的
人、設備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一;
  為企業(yè)實現(xiàn)四大目標:災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化;
現(xiàn)代設備管理以提高設備綜合效率為基本目標,實行TPM管理是實現(xiàn)這個目標的比較成熟的管理模式。本次培訓以努力使設備管理人員和現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)學習掌握TPM管理推行方法為核心內(nèi)容,為企業(yè)真正實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓班》授課培訓師簡介
岳華新
CTPM的創(chuàng)造者、國內(nèi)TPM實務推行人
韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè);韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)

歷任:
現(xiàn)代電子設備技術部、深圳三星電管經(jīng)營革新部、TPM推進室室長、
韓國KTPM會員、中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師、合眾資源、3A企業(yè)管理顧問公司TPM首席顧問、總監(jiān);

專著:
《TPM實戰(zhàn)》《優(yōu)秀員工培訓手冊》《全面可視化管理》

入廠指導過的部分企業(yè):
海信集團、創(chuàng)維集團、太鋼集團、三菱重工空調(diào)、長城計算機、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、達能樂百氏、恩達電子、正海集團、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機、力勁機械、華強三洋、溫州華峰集團、東風柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙廠、浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物、昆明船舶、汕頭超聲PCB、西安航天發(fā)動機、東碩科技、東力傳動設備、航空二集103廠、華為技術、美的集團、朝歌紡織、豪克家具、達能樂百氏、超聲覆銅板、北京長空機械

輔導特色:
以無論市場環(huán)境如何變化,構筑永遠最具活力的組織體質(zhì)為宗旨,把人的意識、行動作為突破平臺,著眼挖掘大家經(jīng)常忽視的能做未做的事,以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預防手段,依靠全員 Level-up與自信來強化組織體質(zhì),共同實現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制,F(xiàn)場輔導以理論為導向、制訂切合實際的操作程序,針對工作性質(zhì),精確傳授管理改善技法,讓企業(yè)各階層在生產(chǎn)、組織、個人管理多方面具有個人價值獲得成功的自信感。
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