《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》課程詳情
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項(xiàng)目前言
互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績(jī)效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會(huì)關(guān)心－我要用什么樣子機(jī)制去驅(qū)動(dòng)我呢？什么樣的機(jī)制來(lái)評(píng)估我的績(jī)效呢？用那么樣的機(jī)制去明確目標(biāo)呢？那這些就是我們績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)要去解決的問(wèn)題了。
同時(shí)我們也看到了，人力資源部門(mén)在這個(gè)轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實(shí)現(xiàn)之前我們所說(shuō)的三支柱：
專(zhuān)家中心服務(wù)中心 HRBP的專(zhuān)線
因此HRBP的落地有可能在變革面前實(shí)現(xiàn)真正的突破。
學(xué)習(xí)收益
用先進(jìn)的績(jī)效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來(lái)實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)支持的價(jià)值突破。
學(xué)習(xí)對(duì)象
組織面臨變革與快速發(fā)展時(shí)期的HR管理或?qū)I(yè)人士
課程背景
本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。
第一天
第一部分 HR工作的核心價(jià)值
■ HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問(wèn)題和痛苦入手）
■ HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
■老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
■什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
第二部分理解戰(zhàn)略地圖
■如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
■戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持 戰(zhàn)略地圖分析方法
■ HR如何介入戰(zhàn)略管理
第三部分業(yè)務(wù)流程重組與HR對(duì)接業(yè)務(wù)流程
■業(yè)務(wù)流程理解
■什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
■如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
■ HR如何通過(guò)介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
第二天
第四部分組織規(guī)劃與任職資格體系建立
■從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析
■ HR的決策、專(zhuān)業(yè)和操作層管理
■管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
第五部分學(xué)習(xí)地圖建設(shè)
■ HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理
■干部管理的方法和機(jī)制分析
■ HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 學(xué)習(xí)地圖分析方法
■基于規(guī)劃和問(wèn)題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
■學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
第六部分 HR通過(guò)績(jī)效管理支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
■ KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐
■ HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
■中國(guó)移動(dòng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）
《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》課程目的
用先進(jìn)的績(jī)效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來(lái)實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)支持的價(jià)值突破。
《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》所屬分類(lèi)
人力資源
《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬(wàn)興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)
蔣老師大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間不超過(guò)30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
《HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》報(bào)名服務(wù)流程
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