《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》課程詳情
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改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一系列工作理念，一種獨(dú)特的管理哲學(xué)；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，用理論指導(dǎo)實(shí)踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集結(jié)平臺，多角度研討同一難點(diǎn)問題
【課程背景】
項(xiàng)目的獨(dú)特性說明了項(xiàng)目的風(fēng)險與生俱來，所以每個項(xiàng)目都存在著風(fēng)險，越來越多的事實(shí)證明，項(xiàng)目的成功依賴于有效的風(fēng)險管理。
如何制定體系化的企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略？
如何正確制定風(fēng)險控制手段以有效消除并控制風(fēng)險發(fā)生的概率及其影響？
針對以上問題，本培訓(xùn)將以風(fēng)險管理流程為核心，從風(fēng)險識別、分析和排序、風(fēng)險應(yīng)對措施到風(fēng)險控制幾方面全面進(jìn)行講解，并將結(jié)合一般項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目和產(chǎn)品風(fēng)險管理過程中的不同要點(diǎn)，進(jìn)行針對性的講解風(fēng)險管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風(fēng)險管理的要旨及方法，從而運(yùn)用于實(shí)踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的重點(diǎn) 是如何提高項(xiàng)目的風(fēng)險意識及識別風(fēng)險。
【課程介紹】
了解風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險和機(jī)會，運(yùn)用風(fēng)險分析工具和方法
針對風(fēng)險分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
掌握一定的風(fēng)險管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的水平
課程大綱
【課程大綱】
項(xiàng)目績效管理的地位和作用
項(xiàng)目績效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績效
項(xiàng)目績效考核與績效過程管理
項(xiàng)目績效考核的三個階段
項(xiàng)目績效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理
課堂討論
基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計
項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計方法
項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
項(xiàng)目績效KPI設(shè)計的三大原則
成功項(xiàng)目績效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計
項(xiàng)目績效考核的“量化”神話
項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計
項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績效考核與管理中的作用
各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
項(xiàng)目績效考核的周期與頻率設(shè)計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
如何進(jìn)行項(xiàng)目的績效匯報
什么是項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)以及績效報告
如何撰寫項(xiàng)目的績效報告
項(xiàng)目績效報告的4要素
課堂討論
《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》課程目的
了解風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險和機(jī)會，運(yùn)用風(fēng)險分析工具和方法
針對風(fēng)險分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
掌握一定的風(fēng)險管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的水平
《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》所屬專題
績效考核體系、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
駱老師
PMP、MBA，PMI中國項(xiàng)目管理協(xié)會編委會副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師，中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師。
駱老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點(diǎn)串講，被學(xué)員生動的稱之為“老駱語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。此法一出，贏得了眾多學(xué)員和考生的好評，深受大家的喜愛。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近2-3年P(guān)MP授課時間最多的老師。駱老師還針對中國PMP考生的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料。駱老師的學(xué)員數(shù)以千計且遍布全國。
課程特色 ：
1. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：具有 15年研發(fā)項(xiàng)目、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2. 案例貼切生動：對項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀的密切關(guān)注，以及對項(xiàng)目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實(shí)、更具可參考性、更有說服力
3. 見解獨(dú)到新穎：長期親臨項(xiàng)目一線，對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的最新問題及時進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到且新穎的見解
4. 授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，更易引起學(xué)員的共鳴
5. 課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果立竿見影。
《高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績效管理的知識與技能應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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