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企業(yè)財(cái)務(wù)分析師 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-03      修改時(shí)間: 2014-12-03      課程編號(hào):100271582
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》課程詳情
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1.財(cái)務(wù)分析的核心思路

2.財(cái)務(wù)分析師的素質(zhì)

3.理解財(cái)務(wù)分析的邏輯
* 企業(yè)會(huì)計(jì)=企業(yè)的信息系統(tǒng)
* 財(cái)務(wù)分析的三方面
- 償債能力
- 獲利能力
- 風(fēng)險(xiǎn)控制

4.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
* 美英、歐洲營(yíng)運(yùn)資本分析法
* 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
* 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債
* 長(zhǎng)期資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債
* 所有者權(quán)益

5.財(cái)務(wù)比率分析法
* 流動(dòng)性比率、經(jīng)營(yíng)性比率、結(jié)構(gòu)性比率、獲利能力比率
* 趨勢(shì)分析法、綜合比率分析法
* 財(cái)務(wù)杠桿的作用

6.利潤(rùn)表的分析
* 績(jī)效考核角度分析
* 經(jīng)營(yíng)決策的角度分析
* 毛利的形成
* 銷(xiāo)售費(fèi)用和行政費(fèi)用
* 息稅前利潤(rùn)
* 凈利潤(rùn)

7.現(xiàn)金流量表的分析
* 現(xiàn)金的重要性
* 現(xiàn)金流量表的三大塊
* 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的形成

8.成本的分析
* 直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
* 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用(保本點(diǎn))
* 戰(zhàn)略成本分析
* 直接成本分析法

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》課程目的
全面、有效的財(cái)務(wù)信息將使你的分析更客觀,決策更合理。但僅簡(jiǎn)單地讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表是不夠的,還需要系統(tǒng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法,從財(cái)務(wù)的視角,綜合市場(chǎng)、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)以及投資者回報(bào)等財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面,將繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、提煉,并用直觀易懂的方法表達(dá)出來(lái),使分析者和使用者對(duì)經(jīng)營(yíng)和決策對(duì)財(cái)務(wù)的影響一目了然。

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析師》報(bào)名服務(wù)流程
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課程目標(biāo)學(xué)習(xí):新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書(shū)編制方法學(xué)習(xí):高效的數(shù)字化招投...
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  • 培訓(xùn)師:戴朝昕
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固定資產(chǎn)管理培相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識(shí);幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固...
【企業(yè)收益】1.力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低,投入產(chǎn)出效益不斷提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)2.不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過(guò)程及...
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