《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》課程詳情
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課程概覽
從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法
課程大綱
本課程重點(diǎn)突出，貼近實(shí)際運(yùn)作，通過(guò)要點(diǎn)講解、問(wèn)題探討、案例分析，分享交流等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員理解和掌握以下內(nèi)容：
第一模塊：培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)概述
企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略
培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理流程-五大步驟
培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)
第二模塊：培訓(xùn)需求分析
成功經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)
培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與使用
第三模塊：培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫(xiě)方法
年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第四模塊：培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
建立完善規(guī)章制度
課程實(shí)施檢查表
費(fèi)用及預(yù)算管理
第五模塊：培訓(xùn)效果評(píng)估
不同層次培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具
定性化和定量化評(píng)估的操作要領(lǐng)
培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)
投資回報(bào)與期望回報(bào)
第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化
70-20-10法則
培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵
成功經(jīng)驗(yàn)分享
《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》課程目的
明確培訓(xùn)管理營(yíng)運(yùn)工作的主要內(nèi)容
理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路
掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具
《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
錢先生
背景經(jīng)歷
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位，并曾任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
培訓(xùn)類：《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
管理類：《高級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》
榮譽(yù)客戶
飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門(mén)子 施耐德 庫(kù)柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達(dá) 夏普 三菱電機(jī) 村田電子 愛(ài)德萬(wàn) 波音飛機(jī)維修 拉法基 斯凱孚 利樂(lè)包裝 紫江集團(tuán) 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國(guó) 上海大眾 南京大眾 福特馬自達(dá) 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風(fēng)汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強(qiáng)生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運(yùn) 上海航空 中外運(yùn)物流 嘉里大通 中宏保險(xiǎn) �？等藟� 華潤(rùn)地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等
《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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