《互聯(lián)網(wǎng)+總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)—企業(yè)電商之路的引導(dǎo)者》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力
商業(yè)網(wǎng)民在哪里？如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球？企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么？
企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要。
二、分析當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果
傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何上線，怎么解決線上線下沖突的問(wèn)題？七匹狼是如何線上線下融合的？
如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌，而且深入人心？
三、從企業(yè)的角度，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律
方向不對(duì)累死人，而且沒(méi)效果，作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。B2B,B2C,還是B2B2C？
各行業(yè)運(yùn)用電商的規(guī)律
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報(bào)告
淘寶有800萬(wàn)店鋪，其中能拿到一手貨源的不到10%，與其自己去開(kāi)店，還不如讓500個(gè)以上淘寶店來(lái)賣你的貨，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
如何發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)網(wǎng)上公司的價(jià)值？


第二講：優(yōu)秀網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)與分銷
一、電商的趨勢(shì)、優(yōu)秀網(wǎng)商的運(yùn)營(yíng)解析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有勢(shì)無(wú)市，如何堅(jiān)守淘寶和天貓？
5年內(nèi)不觸網(wǎng)，企業(yè)一定沒(méi)希望。
二、網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)的要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)
三、淘寶的推廣方式分解（免費(fèi)和付費(fèi)）
四、分銷的優(yōu)勢(shì)以及分銷的管理
五、分銷平臺(tái)的構(gòu)建與核心功能解讀


第三講：網(wǎng)贏天下之搜索營(yíng)銷
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新突破——效果型網(wǎng)站
網(wǎng)站是您在網(wǎng)上的公司，是企業(yè)觸網(wǎng)的根本
如何盤(pán)活自己的網(wǎng)站？
二、效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修
三、營(yíng)銷理念、SEO怎樣植入實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷
工具為王，服務(wù)致勝
搜索營(yíng)銷的成功案例剖析


第四講：沙盤(pán)演練：老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
企業(yè)自主設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（品牌）推廣方案
企業(yè)解讀自己的方案
專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)企業(yè)個(gè)案
頭腦風(fēng)暴、學(xué)員互動(dòng)


第五講：網(wǎng)商人才戰(zhàn)略
一、網(wǎng)商人才招聘技巧與培訓(xùn)
二、網(wǎng)商人才架構(gòu)分析與制度制定標(biāo)準(zhǔn)
三、網(wǎng)商人才的考核機(jī)制
量化、可行是關(guān)鍵，物資、精神雙管齊下
四、我們的人才成長(zhǎng)計(jì)劃
網(wǎng)商企業(yè)留人技巧、網(wǎng)商企業(yè)的員工激勵(lì)系統(tǒng)
自動(dòng)自發(fā)工作的網(wǎng)商企業(yè)文化打造

《互聯(lián)網(wǎng)+總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)—企業(yè)電商之路的引導(dǎo)者》課程目的
（兩天兩夜學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)方案落地） 課程背景 2013年“雙十一”淘寶350億的銷量逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。 馬云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn) 三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？ 互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時(shí)代所淘汰！您的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了嗎？比爾蓋茨：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！李彥宏：5年后中國(guó)的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會(huì)后悔。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境：困境一：決策——是否進(jìn)駐電商？如何才能快速啟動(dòng)？困境二：團(tuán)隊(duì)——挖人還是培養(yǎng)？電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理？困境三：銷量——流量？平臺(tái)資源利用？如何提升轉(zhuǎn)化率？困境四：運(yùn)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理？淘寶規(guī)則？誠(chéng)信通規(guī)則？日常管理？困境五：沖突——線上與線下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)？課程收益知趨勢(shì)：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷趨勢(shì)懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案學(xué)平臺(tái)：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的多種實(shí)操技巧掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法搭團(tuán)隊(duì)：獲得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果


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市場(chǎng)營(yíng)銷

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