《工廠如何推行6S與生產現(xiàn)場改善研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓內容
主題一、6S管理推行的整體過程控制要點
1、6S管理概要
2、6S管理實戰(zhàn)
(1)整理之基本方法
(2)整頓之基本方法
(3)清掃之基本方法
(4)清潔之基本方法
(5)素養(yǎng)之基本方法
(6)6S管理分類要點
主題二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S問題診斷一覽表
2、如何制作及使用保管場所確定基準表
3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點
4、定點攝影程序、要點、案例
5、目視管理案例研討
主題三、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
1、新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2、現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
3、現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成
主題四、現(xiàn)場管理改善方法一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
2、挖掘問題的類型和問題的再認識
3、問題改善的思考步驟
主題五、現(xiàn)場管理改善方法二：如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)績輔導的4個步驟
5、現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題
6、工廠中常見的浪費及控制
主題六、現(xiàn)場管理改善方法三：如何管理現(xiàn)場的品質
1、工作品質定義及全面品質定義
2、現(xiàn)場質量管理的要點
3、品質保證體系的建立與維持
4、生產現(xiàn)場的品質管理
主題七、現(xiàn)場管理改善方法四：培養(yǎng)激勵下屬
1、何時需要教導與培訓
2、作業(yè)標準書編寫的要點
3、指揮和引導一線員工的工作方式
主題八：現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責任
4、安全的標準化

二、主講專家
姜上泉 實戰(zhàn)派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業(yè)生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經驗。

周 云 曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理，并有豐富的大型集團運作與行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究并有獨特見解。曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。

汪錦暉 原康師傅集團生產總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產部協(xié)理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。
　�。�每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

《工廠如何推行6S與生產現(xiàn)場改善研修班》課程目的
學習從質量、成本、交貨期和人、機、料、法等方面提供管理思路，幫助生產經理切換管理視角，提供管理工具，最終提高工作績效。

《工廠如何推行6S與生產現(xiàn)場改善研修班》所屬分類
生產管理

《工廠如何推行6S與生產現(xiàn)場改善研修班》授課培訓師簡介

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