《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
生產(chǎn)方式及誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解及誤區(qū)
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三、領悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和工具
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四、七大浪費實踐
1.何為七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
2.識別七大浪費
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應關(guān)系
五,單件流沙盤模擬
1.第一輪:
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)沙盤模擬
2.第二輪:
單件流改善沙盤模擬
3.第三輪:
單件流優(yōu)化沙盤模擬
4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處
六、單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司?
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.運用單件流會遭遇哪些問題?
5.是否有必要?
七、Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特?
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)?
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造業(yè)?
5.Kanban運用案例探討
八 、Kanban沙盤模擬
1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式沙盤模擬
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
角色分配
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
運營指標核算
2.第二輪:取料KANBAN拉動沙盤模擬
取料KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動沙盤模擬
生產(chǎn)KANBAN流程設計
角色調(diào)整
運營指標核算
九、Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司?
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.是否有必要?
十、精益案例分析和精益原則總結(jié)
1.精益演變模式
2.精益五原則
3.價值
4.價值流
5.流動
6.拉動
7.盡善盡美
十一、精益變革方法
1、精益適用范圍
2、精益變革的前提
3、精益變革的三大階段
4、精益變革的九大步驟
5、精益變革步驟中的關(guān)鍵點
6、精益變革案例分析
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤》課程目的
本課程是一次培訓,更是一次沙盤實戰(zhàn)演練,課程將精益工具和沙盤實戰(zhàn)進行融合,專門針對部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流、精益經(jīng)理等相關(guān)人員而開設。課程結(jié)合案例研討、沙盤模擬、角色扮演、專題討論、針對性問題咨詢解答等體驗式教學方式,并借鑒和分析優(yōu)秀的精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入流程與案例,使學員:
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實施的要點;
建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
熟悉并掌握浪費改善工具和方法;
改進供應鏈,實施JIT生產(chǎn);
探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結(jié)合點
從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產(chǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運作流程。
掌握精益生產(chǎn)實施步驟
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤》授課培訓師簡介
劉老師
世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;