《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個要求看ISO9000品質(zhì)體系
日本人為什么對ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標準
全面品質(zhì)管理體系如何充實、提高ISO9000體系水準
4、工廠品質(zhì)保證的三個階段
 設計決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準規(guī)范
 制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實現(xiàn)規(guī)范
二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標與品質(zhì)成本、管理項目
 品質(zhì)管理項目與品質(zhì)管理看板
 品質(zhì)方針、品質(zhì)目標如何落實到基層的工作中去
2、組織與職責
3、多重的品質(zhì)保證體系
 國際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
 從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機能與職責
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
 品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
 每日20分鐘的品質(zhì)會議
7、4M變更時如何實施管理
 4M變更是什么
 如何實施4M管理
8、如何實施異常發(fā)生時的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實施糾正、預防處置與對策
 生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預防處置與對策至少有5種格式
10、如何從管理技術(shù)出發(fā)實施外包管理
11、如何短期內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
 通過品質(zhì)預測與改善，事前預防品質(zhì)問題發(fā)生的方法讓內(nèi)行人進行的完成度評價體系
三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導書的編制與運做實施
2、如何對再生材料與原料再利用的管理
3、設備和工裝夾具的管理
 各種點檢表的使用
 目視管理與維護體系建立
4、識別與批量管理
 利用目視管理必須識別的6種狀態(tài)
 明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
 工序管理的4級水準
 無意識差錯防止“愚巧化”
四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點的設定
 工廠的檢查點的設定
 活用統(tǒng)計手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運做
 編制要點與檢查實施
3、檢查缺陷等級與嚴格度的調(diào)整
4、檢查批量識別與管理方法
5、檢查設備、儀表、樣品、限度樣品的管理
6、安全規(guī)格的零件的管理
※ 大量案例分享

《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》培訓受眾
總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、品質(zhì)部管理人員

《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程目的
品質(zhì)永遠是企業(yè)最關(guān)注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？僅靠國際標準的認證是不夠的，企業(yè)更需要實用的工具和方法，以及世界先進企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗！本課程可獲得下列效益:
1、認識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
 2、幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機制
 3、掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
 4、促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷

《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》授課培訓師簡介

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