《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備維護(hù)人員，工程技術(shù)人員，設(shè)備經(jīng)理

背景：
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對(duì)設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護(hù)管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；
Ø 掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
Ø 提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知

課程大綱：
第1章：引言
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理三要素
Ø 現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2. 設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
Ø 設(shè)備管理的歷史變遷
Ø 工業(yè)革命4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)的發(fā)展方向
² 維護(hù)外包MOMS
² 信息化管理（大數(shù)據(jù)）
² 全面設(shè)備維護(hù)TPM
3. TPM概論
Ø 什么是TPM?
Ø TPM的特點(diǎn)
² Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4. 為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM?
Ø 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
Ø 客戶對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)要求
Ø 企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5. TPM三大法寶
Ø 小集團(tuán)活動(dòng)
Ø 活動(dòng)展示看板
Ø 維護(hù)作業(yè)一點(diǎn)教育One Point Lesson
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

第2章：設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)
1. 設(shè)備概論
Ø 什么是設(shè)備？
² 設(shè)備的分類
² 設(shè)備管理的領(lǐng)域
² 設(shè)備的壽命曲線
² 關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
Ø 什么叫維護(hù)？
² 維護(hù)與維修的區(qū)別
² 專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 什么是計(jì)劃維護(hù)？
Ø 維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
2. 建立設(shè)備基本的維護(hù)體系
Ø 設(shè)備現(xiàn)況層別分析
Ø 設(shè)備履歷臺(tái)賬
Ø 設(shè)備等級(jí)確定
Ø 故障等級(jí)調(diào)查
Ø 設(shè)備維護(hù)方式的選擇
Ø 備品備件管理
² 重要備品的選定
² 常見備品的保存方法
² 安全在庫量的控制
Ø 建立定期/定量維護(hù)體系
² 設(shè)備資料的收集
² 制定設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書
² 制作維護(hù)作業(yè)規(guī)范（要領(lǐng)書/順序書
² 編制設(shè)備點(diǎn)檢卡
² 編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃（Calendar.）
² 實(shí)施維護(hù)作業(yè)
3. 故障的解析
Ø 什么是故障？
Ø 故障的分類
² 按發(fā)生形態(tài)分：緩慢型、突發(fā)型
² 按功能影響分：功能低下型、功能停止型
² 按發(fā)生原因分：自然老化型、強(qiáng)制老化型
Ø 故障記錄和故障報(bào)告制度
4. 故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段
5. 設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
Ø 什么是點(diǎn)檢?
Ø “三位一體”點(diǎn)檢制
Ø 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求
（五層防護(hù)線、六大要求）
6. 潤(rùn)滑管理
Ø 潤(rùn)滑的功能和作用
Ø 潤(rùn)滑的重要性
Ø 潤(rùn)滑點(diǎn)與常見的潤(rùn)滑方式
Ø 潤(rùn)滑“五定 三過濾
7. 維護(hù)作業(yè)安全管理
Ø 什么是安全鎖？
Ø 安全鎖的目的和使用對(duì)象
Ø 安全鎖日常管理
Ø 安全鎖使用方法
Ø 安全鎖使用規(guī)范
8. 建立計(jì)劃維護(hù)體系
Ø 計(jì)劃維護(hù)7步驟的理念（Image）
Ø 計(jì)劃維護(hù)7步驟介紹
Ø 預(yù)知維護(hù)活動(dòng)
² 預(yù)知維護(hù)的定義和目的
² 預(yù)知維護(hù)計(jì)劃的樹立
² 常見的預(yù)知維護(hù)方法介紹
ü 旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析
ü 測(cè)定精確的油液分析
ü 用途廣泛的紅外熱像儀
ü 機(jī)電一體的電機(jī)檢測(cè)
² 計(jì)劃維護(hù)的評(píng)價(jià)
小結(jié)：計(jì)劃維護(hù)體系優(yōu)秀事例

第3章：個(gè)別改善活動(dòng)
1. 設(shè)備綜合效率管理
Ø 設(shè)備LOSS的構(gòu)成
² 設(shè)備綜合效率OEE
² MTBF & MTTR
Ø 個(gè)別改善活動(dòng)流程
² 個(gè)別改善活動(dòng)流程
² 故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)
小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀事例介紹


《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》課程目的
Ø 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；
Ø 掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
Ø 提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知


《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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