《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》課程詳情
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第一模塊　財務(wù)管理的重新定位-管理轉(zhuǎn)型需要管理會計
 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理職能
 業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
 基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理的主要職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢：Business Partner
第二模塊　基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理四大職能：管理會計落地
一、經(jīng)營分析支持決策
 財務(wù)信息分析：從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流
 財務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
 成本控制創(chuàng)造價值
 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
 財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
 運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖：從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
 如何組織季度/年度業(yè)績分析會，使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
 中長期資源配置：投資決策的重要理念和指標(biāo)
 產(chǎn)品生命周期的資源配置要點(diǎn)
三、風(fēng)險管控全員參與
 業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險管控”
 業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控
 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用—關(guān)上后門
四、量化績效驅(qū)動員工
 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
 平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)


《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》課程目的

l 全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
l 掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
l 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（New）》授課培訓(xùn)師簡介

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