《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》課程詳情
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課程背景
1、員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住骨干員工？
2、企業(yè)的業(yè)務迅速增長，核心人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標準實現(xiàn)有效牽引，加速人才成長？
3、面對激烈的市場競爭，如何讓員工像老板一樣思考，抓住每一次創(chuàng)造價值的機會？
4、團隊合作、知識積累、持續(xù)創(chuàng)新等企業(yè)戰(zhàn)略任務如何轉(zhuǎn)化為員工的實際行動？
一、 智慧的勞動力：做正確的事并正確地做事
1、 創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶
u 企業(yè)三種類型的創(chuàng)新模式
u 企業(yè)創(chuàng)新對員工的要求
u “讓聽得見炮聲的人最有權(quán)”（任正非）
u 案例分析：IBM成功轉(zhuǎn)型的背后
2、 任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因
u 把任務變成機會，把機會變成任務
u 任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價值
u 任職資格管理，提高員工敬業(yè)度
u 案例分析：稻盛和夫的經(jīng)營秘訣
二、 職位族與職業(yè)發(fā)展通道設計
1、 職位族設計
u 從“職位”到“職位族”，輕松駕馭組織的變化
u 職位族管理的三大目標
u 職位族設計的方法與步驟
u 案例分析：華為公司職位族
2、 職業(yè)發(fā)展通道設計
u 從被動到主動,指引員工的發(fā)展方向
u 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
u 專家團模式實現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離
u 企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設計
u 員工職業(yè)發(fā)展指導原則
u 成長期、穩(wěn)定期、實現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點
u 案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道
三、 任職資格標準
1、 任職資格標準框架
u 任正非眼中的任職資格
u 任職資格標準的三個層次
u 任職資格標準的三個特征
u 任職資格標準的國際比較
2、專業(yè)行為能力
u 專業(yè)能力模型設計步驟
u 專業(yè)能力模型的設計原則
u 專業(yè)能力模型的設計方法一：過程分析法
u 專業(yè)能力模型的設計方法二：戰(zhàn)略演繹法
u 專業(yè)能力模型的設計方法三：專家研討法
u 專業(yè)能力標準的五級定義
u 專業(yè)能力標準的設計緯度
u 專業(yè)能力標準的設計原則：MECE
u 提高標準精確度的兩種工具
u 案例分析：售后服務專業(yè)能力模型與標準設計
3、 基礎(chǔ)能力
u 知識、技能的結(jié)構(gòu)設計
u 知識、技能的五級定義
u 素質(zhì)模型設計
u 素質(zhì)定義——冰山模型
u 18種通用的素質(zhì)
u 素質(zhì)模型的建立方法
u 案例分析：研發(fā)員工的素質(zhì)模型
四、 任職資格測評方法與體系
1、 測評方法
u 專業(yè)能力測評三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞
u 專業(yè)能力測評的工具一：MSF
u 專業(yè)能力測評的工具二： STAR
u 專業(yè)能力測評方法一：階段述職
u 專業(yè)能力測評方法二：過程積分
u 知識技能測評方法——專家鑒定
u 案例分析：華為秘書專業(yè)能力測評工具
2、 測評組織
u 測評組織的人員組成
u 測評組織的層次結(jié)構(gòu)
u 測評組織的有效管理
u 測評活動的階段與形式
3、 比例控制
u 比例控制手段的有效性分析
u 誰來制定比例最有效？
u 比例的制定依據(jù)是什么？
u 比例控制手段的靈活運用
4、 體系推行
u 企業(yè)推行任職資格失敗的原因分析
u 成功實施任職資格體系的五項基本原則
u 推行方案的策劃與制定
u 推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題與解決方法
五、 任職資格在選、育、用、留工作中的應用
u 人力資源管理的新模式
u 基于任職資格的全面報酬體系設計
u 基于任職資格的課程體系開發(fā)
u 核心人才加速成長機制——人才資源池
u 基于任職資格的人才配置管理
u 案例分析：研發(fā)項目經(jīng)理資源池
優(yōu)惠政策：
1、 同一企業(yè)報名3人以上且提前2周以上轉(zhuǎn)賬9.5折；
2、 同一企業(yè)報名5人以上且提前2周以上轉(zhuǎn)賬 9折。
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》培訓受眾
總經(jīng)理、部門總監(jiān)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管、培訓專員等
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》課程目的
1、分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。
2、通過培訓，了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
3、通過培訓，了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容
4、通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗。
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》所屬分類
人力資源
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》所屬專題
團隊建設、
任職資格體系、
崗位分析培訓、
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》授課培訓師簡介
豆世紅
華為技術(shù)有限公司 原總裁助理、任職資格部部長
中國企業(yè)國際化研究會 副會長
廣東省中小企業(yè)促進會 專家
德為管理咨詢有限公司 總裁
職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格認證委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。組織實施了華為研發(fā)任職資格體系、營銷任職資格體系、管理任職資格體系等管理項目；
項目實踐：成功實施了上百家企業(yè)的課程培訓，數(shù)十家企業(yè)的咨詢項目
部分客戶：美的電器、上海通用汽車、長安汽車、廣東電信、東風雪鐵龍、科達信息、臺達電子、浙大中控、蘇州科達、朗科電子、方太電器、海康威視、斯凱網(wǎng)絡、一致藥業(yè)、伊利集團等
專 著：
《職業(yè)化進程設計》
《技術(shù)商人與華為的核心競爭力》
《華為立體營銷》
《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團隊》報名服務流程
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