《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭議解決》課程詳情
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課程背景
違紀(jì)導(dǎo)致的沖突和爭議，是員工關(guān)系管理 中的難點所在。不恰當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處理輕則導(dǎo)致雙倍賠償、恢復(fù)勞動關(guān)系，重則引發(fā)群體性停工、罷工，不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威，從而為企業(yè)的后續(xù)管理埋下隱患。
另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業(yè)賄賂、過激維權(quán)、濫用電子資源等新型違紀(jì)行為給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn)，如何對員工違紀(jì)行為進(jìn)行類型化思考和處理，避免敗訴風(fēng)險，成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。
我們將邀請對勞動爭議處理有豐富經(jīng)驗的專家，從上千例違紀(jì)解雇爭議挑選出具有代表性的經(jīng)典案例，分析新形勢下各類違紀(jì)行為的處理重點、盲點和誤區(qū)，為企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對性的策略和技巧。
前言：什么是違紀(jì)，什么不是違紀(jì)
1. 違紀(jì)與失職行為（案例）
2. 違紀(jì)與違約行為（案例）
3. 違紀(jì)與違法行為（案例）
一、全案例解析十類典型違紀(jì)行為
（一）職業(yè)操守
1. 盜竊（案例）
2. 商業(yè)賄賂（案例）
3. 性騷擾（案例）
（二）出勤違紀(jì)
1. 曠工（案例）
2. 曠職（案例）
3. 代打卡（案例）
（三）業(yè)務(wù)違紀(jì)
1. 越權(quán)行為（案例）
2. 瀆職行為（案例）
3. 非法侵占（案例）
（四）違反誠信
1. 虛假陳述（案例）
2. 騙取信任（案例）
（五）對抗指示
1. 消極怠工（案例）
2. 拒絕調(diào)整（案例）
3. 拒絕簽署（案例）
（六）泄露秘密
1. 泄露商業(yè)秘密（案例）
2. 泄露秘密信息（案例）
3. 違反保密規(guī)定（案例）
（七）侵害致?lián)p
1. 損害員工利益（案例）
2. 損害公司利益（案例）
（八）利益沖突
1. 擅自兼職（案例）
2. 在職競業(yè)（案例）
3. 自我交易（案例）
4. 飛單交易（案例）
（九）危險行為
1. 打架斗毆（案例）
2. 毀壞財物（案例）
（十）過激維權(quán)
1. 罷工停工（案例）
2. 擅自報警（案例）
3. 群發(fā)郵件（案例）
4. 擅闖堵門（案例）
5. 滯留辦公（案例）
6. 跳樓群訪（案例）
7. 媒體披露（案例）
二、違紀(jì)行為的證據(jù)規(guī)定與處理選擇
（一）違紀(jì)行為的證據(jù)規(guī)定
1. 如何判斷形成證據(jù)鏈（案例）
2. 多種證據(jù)形式的運用（案例）
3. 如何進(jìn)行證據(jù)固定和證據(jù)保全（案例）
（二）違紀(jì)的實體處理選擇
1. 罰款的注意事項（案例）
2. 警告的注意事項（案例）
3. 停職審計、強(qiáng)行休假的注意事項（案例）
4. 降職降薪的誤區(qū)（案例）
5. 解雇的注意事項（案例）
6. 賠償損失的注意事項（案例）
（三）違紀(jì)處理的程序限制
1. 民主程序的操作及誤區(qū)（案例）
2. 告知程序的操作及誤區(qū)（案例）
3. 工會程序的操作及誤區(qū)（案例）
違紀(jì)案件的爭議協(xié)調(diào)與處理
（一）違紀(jì)解雇類爭議的裁審應(yīng)對
1. 如何快速推進(jìn)違紀(jì)員工的協(xié)商談判（案例）
2. 如何應(yīng)對恢復(fù)勞動關(guān)系的仲裁訴請（案例）
3. 如何應(yīng)對撤銷警告信、調(diào)崗?fù)ㄖV請（案例）
特殊群體的違紀(jì)處理注意事項
1. 三期、病假、工傷職工注意事項（案例）
2. 高級管理人員違紀(jì)處理注意事項（案例）
3. 勞務(wù)派遣、委派人員的注意事項（案例）
4. 外籍港澳臺員工的處理注意事項（案例）
《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭議解決》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源 總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、工會主席
《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭議解決》所屬分類
人力資源
《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭議解決》授課培訓(xùn)師簡介
洪桂彬
匯業(yè)律師事務(wù)所資深執(zhí)業(yè)律師；洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本 實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系 治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法 修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，受邀在北京、上海、廣州、天津、大連、江蘇、西安等地主講勞務(wù)派遣課程，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞務(wù)派遣綜合解決方案。洪桂彬律師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院 、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
經(jīng)驗
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
成功代理某醫(yī)院跨度長達(dá)18年的人事爭議
媒體采訪
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他
《社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》。
《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭議解決》報名服務(wù)流程
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