《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程詳情
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課程背景
本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景，重點以美國COSO委員會(反對虛假財務(wù)報告委員會）《企業(yè)風(fēng)險管理框架》為基礎(chǔ)，結(jié)合國資委制定的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》以及財政部推出的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，通過對一個“完整案例”的深入學(xué)習(xí)和研討，使學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控管理的重心由傳統(tǒng)的會計控制轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)風(fēng)險管理為中心的轉(zhuǎn)變。
模 塊
內(nèi) 容
一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風(fēng)險的不同看法和偏好
睿智的組織
優(yōu)秀的組織
卓越的組織
三、對不同風(fēng)險所采取的不同策略
戰(zhàn)略風(fēng)險（市場風(fēng)險）: 把握風(fēng)險，從不確定性中盈利
項目風(fēng)險（變革風(fēng)險）: 從進度、成本和質(zhì)量等維度對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)控以控制風(fēng)險
運營風(fēng)險（操作風(fēng)險）: 預(yù)防為主和業(yè)務(wù)持續(xù)性管理構(gòu)筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機管理
如何將危情變成轉(zhuǎn)機
五、建立和實施企業(yè)的內(nèi)部控制機制
內(nèi)控管理發(fā)展的歷史
國內(nèi)外監(jiān)管部門對上市公司內(nèi)部控制的要求
薩班斯-奧克斯利法案
企業(yè)內(nèi)部控制建立的六大原則
企業(yè)內(nèi)部控制的三駕馬車：人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、信息權(quán)
COSO內(nèi)控管理整合框架五個相互關(guān)聯(lián)的要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
職業(yè)舞弊三要素
企業(yè)內(nèi)控機制的建立與實施方法和步驟（結(jié)合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制
七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風(fēng)險文化從而提升企業(yè)整體風(fēng)險能力
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)風(fēng)險經(jīng)理、IT經(jīng)理、相關(guān)部門主管和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、審計的相關(guān)人員
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
使學(xué)員系統(tǒng)了解不同風(fēng)險所應(yīng)該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預(yù)防”和“風(fēng)險預(yù)警”為核心的全面運營風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標(biāo)，確保財務(wù)報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
王二樂
一、講師經(jīng)歷
王老師在北京科技大學(xué)獲得工業(yè)工程(IE)碩士學(xué)位，在英國亨利學(xué)院完成MBA集中培訓(xùn)課程。是BSI全球挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力項目(Leadership Challenge)第五期參訓(xùn)成員。曾作為IT專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)的合伙人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和10多個戰(zhàn)略性項目的交付。曾在世界500強跨國公司擔(dān)任管理人員，歷任英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)區(qū)域運營經(jīng)理、中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、大客戶服務(wù)和營銷總監(jiān)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)總經(jīng)理、公司副總裁等要職，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)專業(yè)團隊，提供面向高端客戶的深度定制化專業(yè)服務(wù)。曾獲得BSI全球個人金融行業(yè)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎，BSI大中國區(qū)Leadership獎和BSI全球培訓(xùn)業(yè)務(wù)卓越增長獎等殊榮。
二、授課風(fēng)格
強調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動，提升管理實效。
三、主講課程
企業(yè)管理系列 IT管理系列
※變革與項目群管理(CPPM) ※IT治理(COBIT5)
※企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(COSO&MoR) ※IT服務(wù)管理(ITSM)
※業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCM) ※ IT流程管理(ITIL)
※業(yè)務(wù)流程管理(BPM) ※ 信息安全管理(ISMS)
四、服務(wù)的部分客戶
HP、IBM、華為、方正集團、中國電信、浙江移動、河北聯(lián)通、中海油信息中心、中油瑞飛、中國化工信息中心、寶信軟件、國家信息中心、國家專利局信息中心、阿里巴巴、東軟、寶鋼、施耐德電氣、奧的斯電梯、西子聯(lián)合、南車集團、柳工機械、真維斯、西門子、川渝中煙、白象食品、立邦漆、富士康、富士施樂、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、國航、海航、東航、廈航、首都機場、天津港、廣州電力局、廣州地鐵、萬科、物美、HSBC、招商銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行票據(jù)中心、北京建行、北京銀行、交行數(shù)據(jù)中心、農(nóng)行數(shù)據(jù)中心、中銀商務(wù)、威海城市商業(yè)銀行、山東農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、深交所、國泰君安、中國證券登記結(jié)算公司、華融資產(chǎn)、信達資產(chǎn)、長城資產(chǎn)、平安保險、新華人壽、首創(chuàng)安泰保險等。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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