《《萬科事業(yè)合伙人的6項修煉》系列之萬科設計研發(fā)的9大階段27個工具》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章
萬科設計管理的3個階段 1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領市場先機
1.2第二階段：2005-2011，順應市場，做對產品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應市場、客戶變化，回歸自住屬性 房地產的4個發(fā)展階段
萬科產品的變化與特征
集團、區(qū)域和一線的管控關系
房地產下半場產品的4大趨勢

萬科4大區(qū)域對產品如何管理

第二章
萬科項目設計管理的9大階段 2.1萬科設計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設計的2類管理12種工具
管理工具：設計管理規(guī)定及評審規(guī)定
專業(yè)工具：標準、指引、質量設計手冊
2.13 萬科設計師的7種意識1個標準
7種意識：客戶意識，成本意識，熟悉規(guī)范要求，良好的計劃性，避免“二傳手”，熟悉自己的工作，競爭意識
1個標準：公司業(yè)績而不是專業(yè)業(yè)績
2.14 萬科設計管理的4大基本工具
項目設計管理流程的3方面6模塊
項目設計的3大決策體系4大決策類別
項目設計計劃的3大層級2大注意
項目運營圖的8大內容8大編制要點
2.15 項目全過程9大階段的設計管理
可研階段的2大主要工作
產品定位階段的3個重點問題
概念設計階段的2大目標
規(guī)劃設計階段的4個主要問題
深化設計階段的4個關鍵詞
施工圖設計階段的4個重點事項
現(xiàn)場施工階段的2個重點
銷售階段的3項價值傳遞
入伙階段的3個重點工作 項目管理委員會的成立及主要作用
《項目管理知識體系指南》的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000，全面質量管理 TQM，六西格瑪法，通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
案例：某項目的視角、景觀分析
產品定位的7對眼睛工具
案例：廣州金域藍灣項目的前期定位
案例：對應不同前提條件下的不同方案
案例：廣州云山項目的宗地分析與概念規(guī)劃設計
案例：再改成熟戶型研究，產品與客戶的匹配
設計標準案例：客廳設計，廚房設計，衛(wèi)生間設計
廈門湖心島材料樣板研究區(qū)
案例：廣州萬科柏悅灣項目紅線外道路改造的變化
深圳萬科紅項目首次開放展示區(qū)
萬科設計師的4組矛盾
項目設計管理流程的“4+3+3”
設計決策體系的“3+4”
項目設計計劃的3級協(xié)同機制和11個注意事項
10階段結合案例的內外部協(xié)同方法剖析

第三章

萬科設計系統(tǒng)的3個專項模塊 3.1 “技術管理”的6個要點
3.11施工圖設計指導書的7大方面
3.12設計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內部聯(lián)合審圖的5階段審圖
方案設計圖
地下室/主體結構與戶型施工圖
裝修施工圖/景觀工程施工圖
門窗百葉欄桿施工圖
3.15外部精細化審圖的10大步驟
3.16設計管理的2大制度保障 萬科四大區(qū)域設計管理現(xiàn)狀
深圳萬科施工圖設計指導書
規(guī)劃階段建筑重點問題檢查表
方案階段建筑重點問題審核一覽表
戶型方案階段建筑重點問題審核一覽表
擴初階段建筑重點問題審核一覽表
“5+5”的設計部門審圖清單
“5115”的內部聯(lián)合審圖
外部精細化審圖10步法
對內、對外部設計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例
3.2 產品適配與成本對標
3.21 萬科產品的4點基本邏輯
模塊化管理：產品+外立面+內裝+景觀
品類基礎：以產品定位和客戶價值為基本輸入條件
客戶價值導向：彈性部分配置參考客戶價值曲線
多維度決策：最終產品定位從客戶支付能力、產品競爭力、運營結果多維度決策
3.22萬科主要產品包概覽：18個方面的管理要點與難點
3.23產品適配的意義及體系建立的3步法：搭建體系，適配運行，持續(xù)改進
3.24成本對標的3大層面25項關鍵指標
決策層面：設計前期的6個成本優(yōu)化要素
操作層面：規(guī)劃設計的7個成本優(yōu)化要點
施工層面：施工圖設計的一個核心 “5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
彈涂、質感、面磚、石材、幕墻對應于各類產品的比例約定
萬科產品包18個方面的主要案例深入解讀
5類不同配置標準的產品包
萬科如何通過7大限制指標降低10億成本
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產品包的19個模塊的成本指標和技術標準案例
含鋼量設計成本優(yōu)化的3大要素
停車庫提高停車效率的3大核心
案例：地下停車庫如何改進10個錯誤提升停車效率
3.3 產品標準化與創(chuàng)新
3.31萬科標準化的5大歷程
3.32萬科標準化的3大好處：高快優(yōu)
3.33萬科標準化的2大應用方法
模塊化產品的4大方面
個性化產品的4項內容
3.34萬科產品標準化3個階段
第一階段：從產品到客戶，從市場好賣的產品做標準化
第二階段：從客戶到產品，從客戶實際使用功能出發(fā)做標準化
第三階段：從功能與性能到產品
3.35萬科產品標準化的7大步驟
第一步：明確項目定位，確定戶型配比
第一步：根據(jù)配比從戶型庫選擇戶型原型
第一步：用戶型原型組合樓型
第一步：用樓型排規(guī)劃
第一步：選擇立面風格套用
第一步：套用節(jié)點，選擇材料部品
第一步：選擇精裝、性能標準套用 萬科首置首改9種戶型
萬科再改類2種戶型
萬科高端再改類3種戶型的標準化
案例：十字戶型:成熟產品庫的重要原型
案例：1T2、短T字型、2TN戶型原型
案例：來源于四大區(qū)域的9種原型
案例：U5戶型的廣泛使用
萬科模塊化產品庫的5種風格
萬科模塊化產品庫的成本體系
萬科模塊化產品庫的精裝修標準
萬科模塊化產品庫的景觀標準
三大區(qū)域標準化的3大產品系列
廣州萬科產品創(chuàng)新的探索實踐
沈陽萬科產品創(chuàng)新的探索實踐
成都公司幸福系產品的實踐
西安萬科城如何做到60萬平米，1.5月開工，4.5月開盤

《《萬科事業(yè)合伙人的6項修煉》系列之萬科設計研發(fā)的9大階段27個工具》培訓受眾
設計分管副總裁、設計總監(jiān)、設計部門經理與主管
非設計專業(yè)背景的房企中高管，項目總經理，城市公司總經理

《《萬科事業(yè)合伙人的6項修煉》系列之萬科設計研發(fā)的9大階段27個工具》課程目的
Ø 系統(tǒng)學習萬科設計3大管理階段，洞察房地產下半場的4大設計趨勢；
Ø 學習萬科戰(zhàn)略導向的設計管理的2類管理12種工具，學習萬科設計管理的9個階段的27個工具與方法；
Ø 深入學習萬科設計管理的6個要點，掌握“5+5”的設計部門審圖清單，以及“5115”的內部聯(lián)合審圖；
Ø 學習萬科成本對標的3大方面與25項關鍵，萬科如何通過7大限制指標降低10億成本，學習萬科地下停車庫如何改進10個錯誤提升停車效率；
Ø 學習萬科產品標準化的3大階段，學習萬科產品標準化的7個核心步驟，學習萬科如何做到60萬平米，1.5月開工，4.5月開盤。
Ø 從20多個實戰(zhàn)案例中學習萬科設計系統(tǒng)的3大特色——標準化、產品庫、成本優(yōu)化。

《《萬科事業(yè)合伙人的6項修煉》系列之萬科設計研發(fā)的9大階段27個工具》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《萬科事業(yè)合伙人的6項修煉》系列之萬科設計研發(fā)的9大階段27個工具》關鍵詞
萬科設計研發(fā)、房產建筑、

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