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目標設定與計劃管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-05-15      修改時間： 2014-05-15      課程編號:100263855
《目標設定與計劃管理》課程詳情
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一、目標設定與職責界定
目標管理的重要性
如何選擇與管理目標
目標確定的幾大誤區(qū)
目標設定與管理的SMART原則和要點
目標分解的思維和方法
目標分解的重要性
目標分解的金字塔原理與多杈樹分解方法
目標分解的常見框架與結(jié)構(gòu)
擬定工作計劃
三、計劃達成的工具
PDCA循環(huán)—舉例與演練
甘特圖----繪制與分析
計劃達成的保障----激勵
自我控制與自我管理
積極的自我認知的作用
3、人性管理學的運用


《目標設定與計劃管理》課程目的
樹立積極正面的達成目標的心態(tài)；
掌握有效目標制訂的分析工具和方法；
掌握實施目標管理與分解的技巧方法；
把握計劃執(zhí)行的技巧和方法；

《目標設定與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標設定與計劃管理》所屬專題
目標管理、

《目標設定與計劃管理》授課培訓師簡介
陳老師
在人力資源、組織發(fā)展和培訓領域具有多年的經(jīng)驗，擔任過跨國公司、世界500強企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)和管理顧問等職務，在管理領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及理論知識。陳默老師有超過10年的培訓及顧問經(jīng)驗，具有較高的培訓造詣曾為GE、GM、SHARP、中海油、中石化、中國電信、HP、香港新世界百貨、施耐德、達能公司、諾華制藥及聯(lián)想、航天部、國泰基金、紫江集團等多家單位主持培訓課程，深受培訓組織者和學員好評。
《目標設定與計劃管理》報名服務流程
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