《TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：正確理解TPM
1、TPM概論
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM目標
4、TPM的支柱（八大支柱）
5、TPM所能期待的結果
二、提高設備效率的方法
1、設備的七大損失
2、設備損失的計算方法
3、慢性損失
4、慢性損失對策
三、零故障能實現(xiàn)嗎？
1、故障的定義與詞源
2、劣化的兩種形式
3、零故障的基本觀點
4、實現(xiàn)零故障的五大對策

第二部分：TPM小組活動方法

一、TPM小組成立條件
1、小組活動與領導者
2、小組活動成功所應具備的條件
3、小組活動的相關工（道）具
二、自主保全推進步驟
1、生產與保全缺一不可
2、操作人員應具備的能力
3、開展自主保全的步驟
三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
1、初步清掃的重點部位
2、初步清掃和小組活動的要點
3、污染發(fā)生源對策實施方法
4、如何改善困難部位
四、制定清掃/加油基準要點
1、自己決定應該遵守的項目
2、如何達到基準完善性
3、限定清掃/加油的允許時間
4、正確開展自主保全方法
五、綜合檢查與自我檢查的要點
1、綜合檢查的科目分類
2、編寫有效地自主保全檢查基準
六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點
1、整理/整頓與標準化
2、開展自主保全的步驟
3、自主保全成功的關鍵因素

第三部分：TPM的成效、目標及輔助工具

一、計劃保全
1、保全的種類與定義
2、計劃保全概念及活動內容
3、計劃保全的實施
4、計劃保全對象設備的選定
5、設備重要度及保全
6、計劃保全部門
7、計劃保全中故障的處理
8、TPM各類活動表格
二、在故障中學習個別改善的方法
1、消除七大損失的無故障對策
2、向故障學習什么
3、掌握正確的故障分析方法
三、以高合格率為目標的質量保證
1、質量保證的基本思想
2、開展質量保證的七大步驟
四、消除慢性損失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步驟
3、PM分析的實例
五、TPM體系的建立
六、標識定置管理
七、防呆法
八、TPM活動成果案例展示

《TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班》培訓受眾
、各制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、制造經理、等；2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長

《TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班》所屬分類
生產管理

《TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、

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