《物流管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、物流管理系統介紹
1、物流管理涉及的內容
2、第三方物流與第四物流
3、物流管理的KPI指標系統
二、供應鏈物流管理
1、物流計劃
2、轉運與配送
3、調運
4、全球物流與風險管理
5、案例討論與分享
三、物流外包管理
1、合作伙伴選擇
2、日常管理

3、績效評估系統的建立
4、日常管理
5、問題解決
6、案例討論與分享
四、物流信息技術應用
1、信息技術應用目標
2、電子備貨系統
3、全球跟蹤系統
4、無線射頻識別
5、信息技術標準
6、信息技術基礎設施
7、案例討論與分享
五、課程總結
六、Q&A


《物流管理實務》培訓受眾
本課程主要適用于制造型組織中的物流部門經理、主管、現場一線主管等。

《物流管理實務》課程目的
物流管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響供應鏈成本構成的重要因素。物流技術也是當今技術領域發(fā)展最快的領域之一。無論企業(yè)選擇自主物流還是物流外包，管理都是節(jié)約成本支出，增加收入的重要手段。本課程通過物流系統、物流方式、物流管理重點、物流外包管理等知識的講解，以及案例討論與練習，使學員了解和掌握以下內容：
l 物流管理重點內容
l 物流信息技術應用方法
l 物流外包管理方法

《物流管理實務》所屬分類
采購供應鏈

《物流管理實務》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、物流管理、物流管理實務、實用采購技巧培訓、

《物流管理實務》授課培訓師簡介

《物流管理實務》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------