《跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享——從2500萬(wàn)到1700萬(wàn)的蛻變之路》課程詳情
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案例背景：被并購(gòu)的P-tec和公司原有團(tuán)隊(duì)從2010年開始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合并，并于當(dāng)年年底前完成。合并后的業(yè)務(wù)將居亞洲市場(chǎng)之首，超過原競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司（原該領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一名）。管理層要求在合并過程中體現(xiàn)合并收益，同時(shí)將區(qū)域管理模式及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理模式向總部集中式轉(zhuǎn)變。

然而合并之后的公司在差旅費(fèi)用管理中面臨如下問題：

被合并公司的費(fèi)用政策與原公司不一致 

被合并公司員工對(duì)總公司不熟悉，這包括公司政策和人員等 

年度差旅招待費(fèi)用過高，2010年度花費(fèi)近2500萬(wàn)元

公司機(jī)票及酒店代理管理情況混亂 

原財(cái)務(wù)政策執(zhí)行情況并不理想 

財(cái)務(wù)經(jīng)理花在費(fèi)用審核上的精力過多，但產(chǎn)出不高 

過多現(xiàn)金沉淀在備用金項(xiàng)目中，而且工作量大，管理難度高 





針對(duì)以上問題，案例公司決定重新調(diào)整差旅費(fèi)用管理政策并決定通過電子報(bào)銷系統(tǒng)來進(jìn)行管控。通過經(jīng)歷項(xiàng)目組的搭建，差旅政策的調(diào)整，新供應(yīng)商的選擇與比較，電子報(bào)銷系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變等過程后，最終取得了在銷售額不斷上升的同時(shí)將差旅費(fèi)用從2500萬(wàn)降低到1700萬(wàn)可喜成績(jī)。

您是否也面臨差旅費(fèi)用管理的10大難題：
差旅費(fèi)用審批周期長(zhǎng)
差旅費(fèi)用審批流程不透明且跟蹤困難
公司差旅政策執(zhí)行力度不高
公司各地分支機(jī)構(gòu)差旅政策不同很難統(tǒng)一管控
差旅花費(fèi)透明度不高
各地差旅代理機(jī)構(gòu)服務(wù)水平不一致
差旅費(fèi)居高不下而又無法降低
備用金模式占用企業(yè)大量資金，員工離職帶來管理風(fēng)險(xiǎn)
酒店和機(jī)票預(yù)訂的跟蹤耗費(fèi)大量時(shí)間

財(cái)務(wù)耗費(fèi)大量時(shí)間審核單據(jù)從而缺少時(shí)間提供有價(jià)值的服務(wù)

某美資大型制造企業(yè) 信用及資金總監(jiān)
他先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色，其中包括英邁（中國(guó)）商業(yè)有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、伊頓（中國(guó)）投資有限公司等國(guó)際知名企業(yè)。曾在公司領(lǐng)導(dǎo)差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目的實(shí)施并幫公司節(jié)省了近800萬(wàn)元的差旅費(fèi)用，大大提高了差旅費(fèi)的申請(qǐng)和審批效率并有效降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。


流程安排：
13:00 簽到
13:30 主持人致辭
13:35 案例企業(yè)差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目始末全揭示
- 合并后公司差旅費(fèi)用管理流程面臨的挑戰(zhàn)
- 差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目組搭建過程
- 供應(yīng)商的比較和選擇
- 電子報(bào)銷系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施
- 新系統(tǒng)正式上線前的員工培訓(xùn)
- 財(cái)務(wù)部職能轉(zhuǎn)變以及效率的提升
15:00 茶歇
15:15差旅費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的制定
預(yù)算數(shù)據(jù)的來源
預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
不同級(jí)別人員與不同差旅目的地的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
超預(yù)算或違規(guī)報(bào)銷情況的處理
差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板展示
16:30 差旅費(fèi)用報(bào)銷熱點(diǎn)問題探討與答疑
制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，私車公用應(yīng)設(shè)置哪些規(guī)定？
關(guān)于租車有哪些規(guī)定？
商務(wù)卡有什么樣的政策？使用過程有哪些注意事項(xiàng)？
發(fā)票丟失如何報(bào)銷？報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
不合規(guī)發(fā)票如何處理？
17:30 會(huì)議結(jié)束

《跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享——從2500萬(wàn)到1700萬(wàn)的蛻變之路》培訓(xùn)受眾
旅費(fèi)用開支較大，報(bào)銷和審批缺乏完善流程和制度的公司。想要通過ERP系統(tǒng)來管理差旅費(fèi)用的公司。想要學(xué)習(xí)和了解大型跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制手段的公司。

《跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享——從2500萬(wàn)到1700萬(wàn)的蛻變之路》課程目的
了解案例公司如何組建差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何通過有效溝通順利開展工作
了解案例公司如何進(jìn)行供應(yīng)商的比較和選擇
了解案例公司電子報(bào)銷系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施流程
學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況設(shè)立差旅費(fèi)用制度和標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)差旅費(fèi)預(yù)算制定方法

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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