《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。 但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。 那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？ 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？ 1.采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？ 本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素采購(gòu)的定義與分類(lèi)
3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
采購(gòu)人員的基本要求
二、采購(gòu)操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢(xún)價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購(gòu)系統(tǒng)管理
庫(kù)存管理
采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
銷(xiāo)售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
供應(yīng)商威信
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
談判的過(guò)程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David yao
歷任某汽車(chē)集團(tuán)全球采購(gòu)總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司） 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目、浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理；
培訓(xùn)客戶(hù)：海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。。。
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
