《揭秘標桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實施》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述
　　　1、為什么要強調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理
　　　2、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出
　　　3、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介
二、房地產(chǎn)工程管理標準流程化
　　　1、房地產(chǎn)工程管理標準流程化簡介
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？
　　　3、業(yè)務(wù)流程管理模式介紹
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理標準體系
　　　5、房地產(chǎn)企業(yè)建立流程化的管理標準要點
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程管理標準體系
某地產(chǎn)公司施工組織設(shè)計審查標準
某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標準
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標準
三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化
　　　1、房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化簡介
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標準圖示化的意義
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標準體系
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標準要點
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程技術(shù)標準體系
某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝標準
某地產(chǎn)公司裝修房成品保護技術(shù)標準
某地產(chǎn)公司落地式鋼管腳手架安全技術(shù)標準
　　　5、房地產(chǎn)企業(yè)工程樣板引路制度實施
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度實施
　　　6、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)交底制度實施
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底
某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標準
房地產(chǎn)工程工作標準清單化
　　　1、房地產(chǎn)工程工作標準清單化簡介
　　　2、“清單式工作法”介紹
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標準體系
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標準要點
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程工作標準體系
某地產(chǎn)公司項目部土建工程師工作標準
某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標準
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標準
房地產(chǎn)精品工程細部化
　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)精品工程的關(guān)鍵在于細部處理
　　　2、房地產(chǎn)工程項目建筑結(jié)構(gòu)精品工程細部處理
　　　3、房地產(chǎn)工程項目建筑屋面及防水精品工程細部處理
　　　4、房地產(chǎn)工程項目建筑裝飾裝修精品工程細部處理
　　　5、房地產(chǎn)工程項目建筑設(shè)備安裝精品工程細部處理
　　　6、房地產(chǎn)工程項目硬質(zhì)景觀精品工程細部處理
　　　7、房地產(chǎn)工程項目軟質(zhì)景觀精品工程細部處理
　　　8、房地產(chǎn)企業(yè)《精品工程細部處理手冊》的建立
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司《精品工程細部處理手冊》
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建精品工程
房地產(chǎn)工程通病防治手冊化
　　　1、引發(fā)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病的主要原因
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關(guān)系
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊》的建立
　　　5、房地產(chǎn)工程實體質(zhì)量客戶關(guān)注點及常見工程質(zhì)量通病的防治
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊》
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病
七、課程回顧與互動問答

《揭秘標桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實施》》培訓(xùn)受眾
關(guān)注工程及項目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負責(zé)工程及項目管理的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與工程及項目管理的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、項目部、設(shè)計營銷等）

《揭秘標桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實施》》課程目的
1、 系統(tǒng)介紹標桿房企如何實施工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。
2、 使學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。
3、 為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系，以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

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