《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
Ø 清晰展現(xiàn)企業(yè)變革路徑，極具應(yīng)用性和推廣性；
Ø 深刻揭示管理發(fā)展規(guī)律；
Ø 大量經(jīng)典案例和管理模型分析；
Ø 管理人員現(xiàn)場互動交流，加強對課程的理解。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理
1、企業(yè)財務(wù)的定位
財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者
財務(wù)戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持市場目標(biāo)的達(dá)成。
財務(wù)經(jīng)營思路
財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
2、顯示器：
①、對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。
②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
3、過濾器：
建立機制，過濾風(fēng)險—閘口
4、推進工具池：
經(jīng)營預(yù)算模型；資源配置模型；風(fēng)險管控模型
5、加速器：
成果分享，固化機制；創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達(dá)成；財務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)
6、財務(wù)職責(zé)：
業(yè)績預(yù)測與管理；成本分析與管理；財務(wù)分析及信息化建設(shè) ；提供業(yè)務(wù)建設(shè)、推進業(yè)務(wù)部門發(fā)展
管控運營風(fēng)險
準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息
7、財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高：
了解盧卡•帕喬利
商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：
充足的現(xiàn)金或信用
優(yōu)良的會計人員
卓越的會計信息系統(tǒng)
共享財務(wù)管理
服務(wù)與閘口
財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
財務(wù)閘口的主要路徑
8、如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系：
9、處理好財務(wù)關(guān)系的捷徑：

贊美
積極地心態(tài)
高效工作
時間管理
財務(wù)經(jīng)理的情商--溝通
10、財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力：
做人與做事
以身作則
共啟遠(yuǎn)景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
11、財務(wù)的團隊建設(shè)：
財務(wù)人員的績效管理
財務(wù)人員的KPI
正確的做事與做正確的事
處理管理刺猬理論

二、新環(huán)境下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

1、什么是財務(wù)轉(zhuǎn)型？
財務(wù)轉(zhuǎn)型就是由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)和戰(zhàn)略性財務(wù)轉(zhuǎn)軌
財務(wù)轉(zhuǎn)型就是在強化基礎(chǔ)管理、過程控制的前提下，重點向成果提交的方向邁進
2、為什么要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型？
為解決目前財務(wù)管理問題，需要完善財務(wù)職能，需要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型
企業(yè)快速發(fā)展需要和企業(yè)管控的需要，迫切提出需要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型
3、如何進行財務(wù)轉(zhuǎn)型？
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故

事先幫贏、事先算贏
預(yù)算、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
3、財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
4、財務(wù)管理體系的主基調(diào)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預(yù)算體系
核算體系
資金體系
內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計：
預(yù)算經(jīng)營體會計
成本經(jīng)營體會計
核算經(jīng)營體會計
內(nèi)控經(jīng)營體會計
資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式

三、財務(wù)集約化共享服務(wù)

1、財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施
財務(wù)共享的概念與特征
財務(wù)共享的定義
共享服務(wù)的特征
財務(wù)共享的逐步實施
案例：異地單元共享歷程
財務(wù)共享的實施歷程
財務(wù)共享的逐步實施
案例：異地分支機構(gòu)財務(wù)架構(gòu)的變化
標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)
流程的再造
各崗位的職責(zé)劃分
流程設(shè)計的關(guān)鍵點
信息系統(tǒng)的搭建
標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)共享的變革成果
財務(wù)共享崗位操作手冊
資金集中與收付共享
費用和資金的閉環(huán)流程

費用共享
會計交易共享
會計報表共享
稅收籌劃
財務(wù)共享的發(fā)展趨勢
從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包
分享討論：你們公司在（準(zhǔn)備）實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？

四、驅(qū)動機制創(chuàng)新以財務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)

中國電信推進的“一去兩化”管理模式探索
中國電信劃小單元推進案例
阿米巴管理模式簡介
海爾集團模式——“人單合一雙贏”模式的實施：
“人單合一雙贏”模式符合時代的要求
“人單合一雙贏”模式的演變歷程
“人單合一雙贏”模式的實質(zhì)
“人單合一雙贏”模式的實施：從做事、做人到做體系
組織架構(gòu)創(chuàng)新：
“倒三角”的組織架構(gòu)介紹
“倒三角”是基于互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的個性化，這樣的組織架構(gòu)能夠時時抓住和滿足用戶需求，同時打通橫向和縱向連線
海爾的花銷核算單元落地---自主經(jīng)營體
自主經(jīng)營體的三張表：
如何賺錢，能賺多少錢——經(jīng)營體損益表----以用戶價值為導(dǎo)向；每個經(jīng)營體都有；事先算贏
預(yù)、實、差反映的晴雨表---日清表——預(yù)實零差距；保障目標(biāo)落實
利益如何兌現(xiàn)----人單酬表---經(jīng)營結(jié)果落實到個人：我的用戶我創(chuàng)造，我的價值我分享
經(jīng)營體損益表的邏輯關(guān)系：
財務(wù)管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績效的高度統(tǒng)一
海爾以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行人單合一雙贏的管理模，財務(wù)管理體系變革使這一模式得以實現(xiàn)
pt;# �ti`Y�gT0900pt; margin-bottom:0pt; margin-top:0pt; text-align:left; line-height:21.0000pt; " >1、會議費、中介費、公關(guān)費等費用類項目的節(jié)稅規(guī)劃與安排
1.1差旅費和會議費的稅前扣除需要提供哪些證明材料？
2、銷售人員薪酬、公司促銷等等活動中費用的節(jié)稅與合規(guī)扣除
3、贈品類節(jié)稅與合規(guī)扣除
3.1以實物贈送進行的促銷活動，廠家如何處理？
3.2商業(yè)上的買一贈一如何開票、會計處理才可以不作為視同銷售？
（二）辦公費用的節(jié)稅運用
1、交通及通訊費用
2、公司與居家費用的混合使用
3、公司公關(guān)費用的“巧妙”安排
4、出差與獎勵旅游費用的混合使用
（三）中高層管理者個稅籌劃的基本思路及做法
1、通過注冊公司的籌劃
2、通過勞務(wù)報酬項目的籌劃
3、公司、個人費用項目合理轉(zhuǎn)換的籌劃
4、工資薪金福利化、減少名義工資的籌劃
5、在住房、電腦、汽手機等實物方面的籌劃
6、在稅種、納稅人的身份、 減少計稅依據(jù)方面的籌劃
（四）課程中還將從以下稅企爭議熱點關(guān)鍵問題中節(jié)選部分內(nèi)容進行講解
1、如何有效學(xué)習(xí)稅收知識？
2、如何應(yīng)對稅務(wù)機關(guān)增值稅和所得稅稅負(fù)率要求？
3、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠認(rèn)定與后續(xù)管理帳務(wù)處理和爭議解決？
4、稅務(wù)征管稽查溝通中，企業(yè)稅收業(yè)務(wù)處理的最佳申辯理由？
5、企業(yè)股東平價轉(zhuǎn)讓股權(quán)，如何合理規(guī)避稅務(wù)機關(guān)的核定及評估？
6、稽查對企業(yè)工資薪金支出關(guān)注要點有哪些？工資帳應(yīng)注意哪些問題？
7、企業(yè)注銷的稅收政策實戰(zhàn)操作分析？清算辦法的兩難選擇，為何企業(yè)注銷難？
……

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
　　　部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員；集團董事局成員、高管及其他高級管理人員；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和管理人員；現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員。

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》課程目的
Ø 全面認(rèn)識在企業(yè)集團管控中精細(xì)化管理的作用和價值；
Ø 理解和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法；
Ø 理解和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思維方式和管理模式；
Ø 掌握解決企業(yè)集團管控和管理難題的管理思路和模式；
Ø 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具；
Ø 標(biāo)桿企業(yè)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享。

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新》報名服務(wù)流程

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