《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》課程詳情
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求學于中國第一學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。

第一個將兩大公式與兩大引擎引入平衡計分卡，打通財務、客戶、公司、員工四個關鍵環(huán)節(jié)，助力組織績效落地。

第一個提出4S模型（say/stay/strive/support），打通行為風格測評、員工能力模型、員工敬業(yè)度調研和企業(yè)文化四個方面。

課程背景

ü 傳授知識：融合萬科、金地、龍湖、華潤等標桿企業(yè)的最佳實踐，添加合益、翰威特、蓋洛普等頂級咨詢機構的方法論，形成1套體系完整的招聘培訓寶典，附贈30多個精選的標桿企業(yè)案例。

ü 提升能力：針對企業(yè)在招聘和培訓的十一個問題，采用催化式研討、案例式教學，系統(tǒng)解決中小房企招聘與培訓難題。

ü 生發(fā)智慧：通過寓言討論、案例分析、角色扮演、行動學習等各種方式，讓大家深刻體會人力資源總監(jiān)如何輔佐老板、影響中高層管理者，練就洞悉他人需求和想法的能力，切實幫助HR總監(jiān)取勢、明道、優(yōu)術，為企業(yè)解決問題的同時，提升自身價值。

《破除招聘五大難》課程大綱
難關
攻略
秘籍
第一難
老板太隨意
搞定老板的三把刀：
雙核盤點：解決老板今天招這個，明天招那個的習慣
人才配置標準：解決老板今天答應這個增編，明天答應那個增編的難題
招聘成本分析：解決老板大膽招人、小心用人的誤區(qū)
WK社會精英招聘
WK人均效能分析
WK地區(qū)公司人才配置標準
LH地區(qū)公司人才配置標準
AC招聘成本案例分析
第二難
渠道太單一
招聘渠道的三駕馬車，六脈神劍
21個招聘渠道，招招見血
WK內(nèi)部推薦獎勵方案
JZY人才回聘案例
第三難
選人看不準
像評價中心一樣面試的四個一：
一針見血的四道問題
一大面試法則：STAR法則
一套心理測評：行為風格測評
一組情景模擬：文件筐，角色扮演，案例分析
WK綜合筆試題目及答案兩套
行為風格測評試題
中高層評價中心題目
第四難
談錢傷感情
薪酬談判的“1234”：
1個匹配：動機匹配
2大目標：吸引+保有
3種公平：外部公平，內(nèi)部公平，自我公平
4大步驟：“壓拉隱放”四部曲
談判策略四步走
WK社會精英招聘行動
第五難
空降難存活
空降高管五個一行動：
1個秘密：第一步的第一步
1份大禮包：1盆綠植，1張賀卡，一套辦公文具，1次歡迎會，1個電子禮包
1本好書：《新領導的100天行動計劃》
1個百天方案：協(xié)助空降高管做一個100天的行動計劃
1位導師：為新高管找一個合適的導師，或者HR總監(jiān)自己成為他的導師
辭職需要注意的六大技巧
新人入職大禮包
《化解培訓六種煩》課程大綱
難關
攻略
秘籍
第一煩
脫節(jié)戰(zhàn)略績效
培訓的323法則：
培訓上承戰(zhàn)略三部曲
培訓下接績效兩條路
與老板談培訓需求的三重門
WK人力資源儀表板
WK專業(yè)成就獎評價標準
第二煩
中高層培訓啥
中高層培訓的雙核4招12式：
組織能力的雙引擎
領導力培訓的4招12式
WK高層領導培訓內(nèi)容
WK中層經(jīng)理培訓內(nèi)容
HR高層領導培訓內(nèi)容
第三煩
無組織無紀律
培訓的“338“：
培訓組織的三板斧
培訓的三大紀律八項注意
職業(yè)精神培訓流程
LH的培訓理念與行動
第四煩
為他人做嫁衣
人才培養(yǎng)的“1236”：
1個關鍵：培養(yǎng)時間
2大層次：基層骨干，中層骨干
3個案例：萬科、龍湖、金地案例
6大招數(shù)：22個培養(yǎng)辦法
WK優(yōu)才管理制度
WK優(yōu)才管理實施指引
LH仕官生人才培養(yǎng)方案
JD各通道培訓方案
第五煩
專業(yè)通道堵塞
專業(yè)通道的“1234“：
1種方法：3D+E任職資格
2類競聘：管理競聘，專業(yè)競聘
3大案例：萬科、龍湖、金地案例
4個問題：通道單一，標準單一，無法落地，難以擴展
WK管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范
WK專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范
WK競聘管理規(guī)范
JD專業(yè)序列體系
LH九級職位體系
第六煩
能力模型沒用
能力模型的“12345“：
1個核心：以組織能力為核心
2大模型：冰山模型，理解層次模型
3種方法：BEI訪談法，戰(zhàn)略牽引法，焦點小組訪談法
4大案例：萬科、龍湖、華潤、AC案例
5類應用：招聘、培訓、發(fā)展、績效、薪酬
WK領導力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高級經(jīng)理人能力模型
WK 高級經(jīng)理人工作經(jīng)歷清單
LH通用及領導力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》培訓受眾
受夠了招聘五大難的中小房企招聘經(jīng)理
受夠了培訓六種煩的中小房企培訓經(jīng)理
聽膩了“學習萬科好榜樣，學完咋樣還咋樣”的導游式培訓的HR總監(jiān)
期待著催化式研討、案例式教學的中小房企HR總監(jiān)、招聘經(jīng)理和培訓經(jīng)理

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》課程目的

學習方法背后的方法 看到樹葉，更看到樹根	簡化無關變量，聚焦關鍵 打蛇打七寸，擒賊先擒王
整合多個標桿最佳實踐 蜂采百花釀蜜甜	超越標桿，區(qū)域持續(xù)領跑 老虎也害怕刺猬

 

憑此八字箴言，以10億到100億中小房企的難題為藥引子，將萬科精華打破揉碎，摻入龍湖、華潤、金地等標桿企業(yè)幾味藥，借鑒合益、翰威特、蓋洛普等咨詢公司的研制方法，多方求索，幾經(jīng)琢磨，居然熬成一副好藥，當堂服用，效果立竿見影。興奮的HR總監(jiān)給這副藥起了一個好名字，美其名曰：

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》所屬分類
財務稅務

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、招聘與面試、

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》關鍵詞
培訓 招聘 破除 化解、面試招聘、培訓體系、人力資源、房產(chǎn)建筑、

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》授課培訓師簡介

《破除招聘五大難 化解培訓六種煩 ——現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《這樣學萬科才有用》第二期》報名服務流程

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