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一、 企業(yè)預算組織建立與協(xié)調(diào)
1. 預算管理委員會職責和議事規(guī)則
2. 預算管理部職責和工作技巧
3. 預算管理責任中心職責和配合
4. 預算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵
5. 預算管理誤區(qū)和防范
二、編制全面預算的有效工具
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 市場趨勢分析
3. 客戶需求分析
4. 企業(yè)目標設(shè)定
5. 如何完成目標 - SWOT分析
6. 財務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
7. 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8. 年度經(jīng)營計劃
三、預算編制具體方法和技巧
1.預算編制前的準備
2.全面預算編制具體操作實務(wù)
(1)、損益表銷售預算常見的幾個問題如何使銷售收入預算盡量合理、準確?成本預算應(yīng)注意的幾個問題成本管理與決策如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
(2)、資產(chǎn)負債表應(yīng)收帳款的預測與管理存貨的預測與管理編制固定資產(chǎn)投資計劃應(yīng)考慮的幾個問題流動負債的預測與管理如何避免流動性危機?如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值?
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