《華為黑馬特訓營》課程詳情
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任正非持續(xù)艱苦奮斗25年，華為成為世界企業(yè)500強中國民營企業(yè)之一，通信行業(yè)領頭羊�！熬薮笾腥A”20余年風雨, 三家國企，一家民營，為何開局最弱小的華為反而最成功？ 是機會，還是機遇？ 是因其奮斗文化？ 亦或是統(tǒng)領15萬人的激勵機制？ 在眾多的答案之中，我們相信，最為本質的是：任正非具有中國創(chuàng)業(yè)家最該擁有的普世價值觀：“超越物質財富，追隨精神財富”！ 這也是《創(chuàng)業(yè)家》要構建和追求的價值觀：以追逐財富為社會使命，奮斗、創(chuàng)新，具有契約式商業(yè)精神！“黑馬—華為特訓營”以之為使命！ 沒有成功，只有成長！ 創(chuàng)業(yè)家的集結號在華為飄揚！

觀： 走進培訓中心、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心與華為人食堂共餐…… 走進華為，體驗華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。 史： 華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長的關鍵時刻，任正非是如何思考的？通過華為的成長史，還原華為的創(chuàng)業(yè)心路與成敗關鍵。 道： 術可學，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的一套核心價值觀及其管理哲學。 術： 如何讓奮斗者文化深入15萬知識分子骨髓？用哪些制度保持團隊狼性？ 華為以“開放”、“妥協(xié)” 、“灰度”、“均衡”實用主義的方法論持續(xù)成功。 論： 走進華為之后，能否學以致用？白天學習，夜話討論，腦力激蕩，將華為的"道"與"術"融會貫通，不僅見高峰，更能攀高峰。 華為顧問 田濤：《投資與合作》雜志總編輯，國內外多家商業(yè)機構顧問。華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。 上午： 開營儀式、華為式軍訓、參觀華為 下午： 《理性與平實》 主講：陳培根 華為資深管理顧問 晚上： 歡迎晚宴&交流分享 【第二天：華為成長與變革之道】 華為成功是管理哲學的成功，如何將知識分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國內少數(shù)成功向西方管理學習的企業(yè)？每一位具有強烈奮斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學習。 上午：《由<華為基本法>看創(chuàng)業(yè)企業(yè)制度建設》 主講：包政 華為資深管理顧問 下午：《企業(yè)文化=企業(yè)競爭力？》 主講： 徐立新 前華為高級副總裁、人力 資源總裁、華為大學副校長 晚上： 互動沙龍 分享嘉賓：華為副總裁 田濤 華為資深管理顧問 【本天收獲】 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內化到公司 組織結構中去。 2. 更進一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結構的層面 上固化下來。 3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。 【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機制】 華為系統(tǒng)的核心價值觀塑造了永遠奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結出果實？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長或遇到成長困惑無法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。 上午：《管理就是競爭力—華為管理機制的研究》 主講：吳春波 華為資深管理顧問 下午：《管理就是競爭力—華為管理機制的研究》 主講：吳春波 華為資深管理顧問 晚上： 結業(yè)晚宴&感悟分享 【本天收獲】 1. 從術的層面，通過一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。 2. 從術的層面，通過一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構和企業(yè)文化中 落到實處。 3. 從術的層面，通過一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實處。 【講師介紹】 華為顧問 包政：中國人民大學商學院教授，博士生導師，一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。 華為顧問 吳春波：中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年擔任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁 ,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。 華為顧問 陳培根：自1999年任華為管理顧問，在華為內刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年 發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。 徐立新： 曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，見證了華為從4000人發(fā)展到13萬人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領導下奠定了華為人力資源管理的基石。

《華為黑馬特訓營》培訓受眾
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管；
2. 各個細分領域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力軍。

《華為黑馬特訓營》課程目的
“黑馬—華為特訓營”為三類創(chuàng)業(yè)家準備：遭遇成長困惑的創(chuàng)業(yè)家將在此找到“道”與“術”；事業(yè)小成之后迷惘的創(chuàng)業(yè)家將在此重拾奮斗者雄心；具有強烈奮斗精神的創(chuàng)業(yè)家將在此找到巨人肩膀。
我們期望：“黑馬—華為特訓營”學員們通過走進華為懂得：視野，意志，品格，是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素！在“黑馬—華為特訓營”，你將會感悟到任正非26年不斷學習、不斷總結而來的管理哲學；領會華為發(fā)揮到淋漓盡致的奮斗者文化及其背后的支撐機制；學習華為在競爭中九死一生，從無序到有序，不斷創(chuàng)新、不斷成長，成為領先跨國公司的“道”與“術”。
感悟任正非的管理思想，學習中國企業(yè)的標桿！

《華為黑馬特訓營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《華為黑馬特訓營》所屬專題
向華為學習、

《華為黑馬特訓營》授課培訓師簡介

《華為黑馬特訓營》報名服務流程

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